项目管理在水力发电设备检修中应用.docVIP

项目管理在水力发电设备检修中应用 　　摘 要：随着电力体制改革发展，我国各发电集团公司企业正在进行运、检分离，新厂新体制、多家办电的企业不再设置检修队伍，发电设备检修正在进入专业化、产业化导入时期，部分火电机组的检修项目进行了公开招投标市场化运营。文章利用工程项目管理理论和方法，结合目前水力发电企业检修体制改革，对水力发电设备检修项目管理及实施过程进行探索，为目前正在实施运、检分离水力发电企业、检修公司寻找较为规范检修工作、提高发电设备检修管理水平的发展思路具有一定的借鉴意义。 　　关键词：设备；检修；项目；管理 　　中图分类号：TM612 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）31-0131-03 　　1 发电设备检修与项目管理定义 　　所谓发电设备检修管理，是依据发电企业的生产经营目标，通过一序列的技术、管理手段及可行的组织措施，对发电设备寿命周期内的实物形态和价值形态进行的综合管理工作。发电设备检修管理模式的发展过程经历了事后检修（也称纠正性检修）、定期检修和设备管理等几个发展阶段。项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，鉴于其管理成效显著被广泛地应用于各行各业。所谓项目管理就是要用各种知识、技能、方法与工具，对项目计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。它是集决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。项目管理是伴随着经验走向科学而发展起来的，它经历了大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理理念。项目管理作为一门新兴的管理科学，是在制定相对较短的时间内，为完成一个特定的项目目标，通过纵横结合的运行体制，利用有限的资源对项目进行科学地计划、组织、控制的一种系统管理方法。 　　2 项目管理在检修中的应用方法 　　发电企业中发电设备管理、检修、运行构成了发电企业现代三大主要生产技术活动和生产管理活动。发电设备管理人员“管”好设备、检修人员“修”好设备、运行人员“用”好设备以保证发电设备安全、经济可靠运行，提高发电设备等效可用系数，增强发电设备调峰能力，降低发电损耗，使其发挥最大的经济效益。随着目前发电企业运、检分离，新厂新制的确立，各发电企业已不再拥有自己的检修队伍，而是将发电设备检修工作任务委托专门的检修公司来完成。为实现发电设备检修的期望目标，借鉴了项目管理的理论、方法，结合发电设备检修特点，推行发电设备检修项目管理模式，对规范、有效、科学的检修管理是一种有效的途径，是提高发电设备检修管理水平、进行不断持续改进发电设备检修管理的发展方向。 　　2.1 检修项目管理的计划阶段 　　（1）项目计划的建立。发电设备检修项目管理的目的就是要保证系统及设备在进行检修后要达到或恢复原设计功能。项目检修计划应按照DL/T838-2003《发电设备检修导则》的要求，将检修项目分为标准项目和特殊项目两类，其中：A级检修标准项目主要为制造厂要求的项目，全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理，定期监测、试验、校验和鉴定，按照规定要求定期更换零部件的项目，按技术监督规定检查项目，消除设备和系统的缺陷和隐患。B级检修标准项目，是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况，有针对性地实施A级机组检修项目和定期滚动检修项目。C级检修标准项目主要内容为消除运行中发生的缺陷，重点清扫和检查处理易损、易磨部件，必要时进行实测和实验，按技术监督规定检查项目。D级检修标准项目主要内容是消除设备和系统缺陷。特殊项目为标准项目以外的检修项目以及执行反事故措施、技术改造、节能环保措施等项目。总之，建立机组检修项目计划的原则是推行优化检修，防止“欠维修”，杜绝“过维修”。 　　（2）项目分解。发电设备检修项目确定后，首先要进行项目分解，其目的是便于资源分配、费用估算、进度安排以及质量控制。原理上对于大型检修工程项目其分解结构通常分为六级：一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为文件包，六级为工作或活动。通常前三级由业主（或业主代表）做出规定，更低级别的则由承包商完成并用于对承包商的检修进度控制。第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划（一级网络计划），再往下的三个级别则用于对承包商的作用控制，检修文件包或工作活动授权给工作负责人或作业小组，进行实际操作。检修项目的分解一般步骤包括：确定项目检修总目标及层次、划分检修项目阶段、建立确定检修项目组织结构、建立项目编码体系、建立工作分解结构、编制项目网络计划、建立项目责任矩阵、建立项目财务图表、编制关键线路网络计划、建立工作顺序系统、建立报告和控制系统等。 　　（3）资源准备计划。机组检修项目资源包括人力资源和物质资源两类。机组检修项目机构反映的是业主、承包商和监理在管理和技术支持