罗健华老师：绩效管理三级.pdf

绩效改进顾问 罗健华 罗健华讲师介绍 • 绩效改进顾问 • 国家科技二等奖获得者 • 国家高级人力资源管理师 • 国家高级企业培训师 • 职业生涯规划导师 • 国家心理咨询师 • 美国IPTA授权培训师 • 英国CG高级培训师 • QQ: 448226430 （请实名加入， 城市、机构、课程） • 主要咨询和培训的客户有希凯电子、中南集团、 TESCO集团、恩瓦德、上海故事、华平股份、复兴 医药、蓝光科技、东旭照明、城开集团、申通物流、 马自达、迈瑞医疗等多家企业。 • 课程大纲 1 绩效管理概述 2 绩效考评 3 绩效反馈及结果应用 课程收益  阐明绩效管理的目的、作用。  理解绩效管理与绩效考评区别  了解绩效管理系统  基本掌握常用几种绩效考评方法  基本掌握绩效面谈基本方式 第一章 绩效管理概述 什么是绩效 宽泛的绩效概念： 即包括行为和结果二个方面 简单地说： 绩效就是工作结果和工作过程的统一体 无论对绩效如何定义，绩效都应该是可以衡量、可以影响、可以 控制的。 绩效标准 考核 考核 对照 被考评 主体 主体 对象 应用科学的方法 绩 反 效 馈 任务 工作 考 的完 职责 发展 评 成情 履行 情况 概 况 情况 念 考核 主体 考评结果 进行考评 一般绩效考核流程 签字确认 人力资源部 评估表 非人力资源部 评估 员工 经理 交表 组织战略目标 绩效管理的概念 目标分解 业绩评估 业绩评估结果 企业日常管理活动 组织/个人绩效持续改进 绩效管理的主要内容 绩效管理强调的是主管