现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）.doc

博传培训中心 提供专业企业培训咨询服务 PAGE 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 日期：2018年8月29-31日上海；10月25-27日杭州；12月26-28日上海 讲师：刘老师 学费：￥3800元/人（含授课费、资料费，茶点、会务费、午餐费） 【；博传咨询热微信同步）；企业QQ：4000296482】 【参加人员】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。 【课程目标】 建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。 【课程大纲】 第1讲:标准化作业 ?现场质量管理的基本要义 ?标准作业的意义与基本要求 ?标准化作业 ?培训的标准化 第2讲:作业准备验证 ?3M准备与5S管理 ?首件确认 第3讲:制造过程监控与审核 ?制造过程监控 ?制造过程审核 第4讲:不合格品控制(S.I.R) ?不合格品与可疑品 ?不合格品隔离/评审与处置 ?废品率降低与质量成本分析 第5讲:快速反应 ?快速反应机制 ?快速反应看板 ?快速反应会议 ?快速反应结果跟踪与经验库 第6讲:质量问题快速根除 ?线索生成 ?线索确认 ?效果验证 第7讲:现场质量管理经验库 ?经验库的建立 ?经验库的维护与应用 ?课程小结 ?内容小结 ?课程应用 【讲师介绍】刘老师 国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。 *工作经历： 2001年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、全面质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。 1994-2001： ?曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验； ?后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。 *擅长领域及长期客户： 多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括： 电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池 汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎 医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多 等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。 *培训方针： “培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。” *课程特色： 通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌 握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。 *研究方向： 现场快速突破性改善及经验库建设→精益六西格玛管理。 【参加流程】报名表回传发确认函转帐/现金参加培训 【联系我们】 博传培训中心 葛老师 咨询热微信号）；021企业QQ：4000296482 企业邮箱: 4000296482@ 网址： HYPERLINK 附：预约报名表 预约报名表 参会单位资料 单位名称：_______________________地址：______________________（快递） 参会人员资料 姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：______________姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：______________姓名：____________职位：________电邮：______________________手机：______________联