巨盈实业组织设计与实施方案汇报稿8月5日.pptxVIP

和君创业按照以下研究逻辑对巨盈实业现有组织进行优化设计;战略篇;第一部分：巨盈实业历史分析;1992年;巨盈实业现有战略导向;二、新环境下战略模式分析——环境变化分析;二、新环境下战略模式分析——环境变化分析;二、新环境下战略模式分析——环境变化分析;;;;通过对战略及盈利模式的研究，得出以下五个结论;战略定位： 巨盈实业应坚定在钢铁流通业里做大做强的决心。从目前的单纯的贸易商变成流通服务商。 战略举措： 巨盈实业近期应在保持传统期货贸易业务的同时，扩大零搬业务和外贸业务，发育电子商务和新型分销业务； 巨盈实业远期应研究向钢铁物业、金融服务、物流加工转型的可能性，并不断培育转型条件。;基于以上分析，我们提出巨盈实业的企业使命、愿景和战略方向;盈利模式篇;;;;;;二、盈利模式分析——巨盈实业今后可能的盈利模式;总结论;期货;组织篇;;巨盈实业公司未来将定位于集团公司,组织体系分为四大体系;;;;公共服务体系;业务组织的四种划分模式;和君创业认为： 根据巨盈的盈利模式和产品两者结合来划分巨盈的组织更符合巨盈的现状及未来发展的需要，同时也是基于组织划分的科学性和可行性原则，理由如下;董事长（总裁）;地区公司定位于母公司三大事业部三类产品的销售中心及零搬业务自主经营的发育中心;;业务部划分为资源采购部和国际贸易事业部的主要原因;总裁助理设置与分管原则;巨盈实业组织设计及高管分管方案;;;决策机构;一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）;;关于决策体系的实施意见;;;;;关于控制体系的实施意见;;;关于服务体系的实施意见;四、机构及部门职责定位（冷轧事业部）;;;;四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部）;;;关于业务体系的实施意见;本次部门内部岗位的优化原则是:;财务管理部岗位架构图（第一套方案）; 财务管理部岗位架构图(第二套方案） ;人力资源部岗位架构图;企管信息部岗位架构图;市场发展部岗位架构图;综合管理部岗位架构图;物流服务部岗位架构图;;热轧事业部岗位架构图;涂镀事业部岗位架构图;巨盈实业部门内架构及岗位设置方案;电子商务事业部岗位架构图（过渡期）;巨???实业部门内架构及岗位设置方案;国际贸易事业部岗位架构图;浙江巨盈实业公司岗位架构图;杭州百盛公司岗位架构图;无锡巨盈实业公司岗位架构图;宁波百强公司岗位架构图;天津巨盈实业公司岗位架构图;广州百恒公司岗位架构图;南京百联公司岗位架构图;和君同行 共创伟业;青苹果出品 必属精品 /cuiyuliu 淘宝店： 联系QQ：1404173290