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项目管理在勘察施工中应用 　　摘要:主要从勘察工程的项目建设和管理、勘察施工过程至完工后的有关工程的管理及应当重视的几个方面，论述了项目管理工程的重要行。 　　关键词:项目工程；勘察施工；管理 　　 　　作为一个项目经理，经历这些年的实践工作，对项目管理的认识是日益加深，对项目管理中的项目经理的作用体会也是愈来愈多。具体到项目管理上，我个人认为项目经理在对工程进行综合的动态管理过程中，其主要职责就是对工程进行五个控制、四个管理和一个协调,即： 　　五个控制：目标控制、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。 　　四个管理：对合同、信息、资料与制度的管理。 　　一个协调：协调外部、内部之间的关系。 　　 　　一、项目管理的工作程序 　　 　　工程项目的工作程序大致相同，规模大的、技术要求高的项目，工作程序较为复杂，而项目较小的程序相对简单。就某一工程而言，在招投后合同签订的基础上，施工项目的工作程序可分为以下几个阶段： 　　投标签约阶段--施工准备阶段--施工阶段―室内资料整理阶段--资料审查（或评审）提交与结算阶段--售后服务阶段 　　在整个项目的运行中，项目经理必须做到全盘考虑，心中有数，重点把握合同管理、进度与质量控制等，同时做好协调工作。 　　对比分析以上三个项目，一个是一级地质灾害评估项目，现场工作以调查收集资料和物探工作为主；一个是大面积的勘察项目，重点是调查不良地质条件分布和场地的工程地质条件；一个是高层建筑加大基坑勘察项目，主要是提供基础资料。三个项目特点各异，又几乎同时签订合同，需要进行交叉施工和管理。根据项目的类别、重要性和合同工期的分布，本人按项目重要性和工期确定管理优选顺序，并以此作为资源的配置依据。 　　 　　二、项目管理的五个控制 　　 　　（一）项目目标控制 　　对施工单位来说，每个工程项目都有一个共同的目标，即合格的工程报告和工程款项的及时回收。作为项目经理，就是通过加强进度、质量、成本控制等，使该工程整体上按勘察纲要和施工组织设计进行，具体如下： 　　质量目标：向业主提供满意的产品和服务，工程验收合格率100%。 　　工期目标：合同要求工期。 　　安全目标：安全生产，杜绝事故。 　　经济目标：项目利润最大化。 　　 　　（二）项目进度控制 　　由于三个项目交叉进行，工序间存在时差，为了确保合同工期和目标，明确工程施工进度，本人在工程之初，拟定了工程进度横道图，将各项目的计划进度列入该图，同时将实际进度置于其下，便于对比。该图采取上墙并设专人填写的办法管理。 　　 　　（三）项目质量控制 　　质量是公司的生命线，搞好质量控制无异于加强公司的力量、提高公司的信誉，延长公司的生命线。在本期工程施工过程中除严格按设计、规范进行，同时严格执行“技术先进、诚信服务、科学管理、全员参与、持续改进、创造一流”的质量方针，确保工程验收合格率达到100％。以下为加州勘察项目现场的质量管理，现场主要通过质检组和其行之有效的检查程序，以自检、抽检为主，辅以外检。确保了该工程的质量，所提交报告顺利通过审查。 　　1、自检 　　在该项目部组成中，项目总工带领的质检组负责对各个部门工作的全过程检查。重点检查所进行的工序是否符合经审查合格的勘察纲要和施工组织设计，是否执行现行国家标准和相关行业部门规程，严把工序关，防止不合格的工序进入下一工序，最终汇报给项目经理。程序如下表。 　　2、抽检 　　 　　本项目的抽检主要是质检组和公司以及甲方专家组、监理组的抽检。目的是使各种工序管理手段不流于形式，避免出现“人情化”管理现象，确保工程质量。 　　抽检主要内容是测量放线、现场取土水样、原位测试、物探测试、原始记录和土工试验。 　　 　　（四）项目安全控制 　　生产保证体系图 　　 　　（五）安全管理制度 　　1、建立以项目经理（第一安全责任人）为首的安全生产管理体系，有组织、有领导的开展安全检查、管理活动，项目经理承担组织、领导安全生产的责任，对所有的管理人员的安全责任制进行考核。 　　2、建立各级安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；制定各工种安全技术操作规程。 　　3、各级领导和作业人员要进行好安全教育。 　　4、新工人入场和变换工种的人员必须进行入场教育和岗位安全教育，使得每一个人都清楚安全技术操作规程。 　　5、特殊工种必须经过教育培训，持证上岗。 　　6、各施工班组必须按操作规程操作设备，严禁违章操作。 　　7、安全生产执行“五同时”制度，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 　　8、安全工作要与施工生产紧密结合，与各机台、工种、个人及部门的经济利益挂钩，发挥经济杠杆的作用。