秦子龙当选为中国煤炭工业协会物资流通分会副理事长.DOCVIP

PAGE PAGE 1 平煤物资信息 PINGMEI WUZI XINXI E-Mail:pmxx24953@ 平煤物资供应总公司主办 2005年第3期 总第39期 2005年6 （目录） 工作动态： HYPERLINK \l a 1、全面落实万总讲话精神 扎实做好物资供应工作 HYPERLINK \l b 2、秦子龙当选为中国煤炭工业协会物资流通分会副理事长 HYPERLINK \l c 3、“您动嘴，我跑腿”优质服务为你排忧解难 ——记物资供应总公司现场服务管理初见成效 HYPERLINK \l d 4、定措施、抓落实、降储备物资供应总公司储备资金管理见成效 HYPERLINK \l e 5、规范管理 加强废旧物资回收复用 价格动态： HYPERLINK \l f 6、钢材价格暴跌不止 油品价格大幅飙升 水泥价格不温不火 平煤物资信息 PINGMEI WUZI XINXI E-Mail:pmxx24953@ 平煤物资供应总公司主办 2005年第3期 总第39期 2005年6 工作动态 HYPERLINK \l mulu 回首页 全面落实万总讲话精神 扎实做好物资供应工作 2005年5月11日下午，集团公司副总经理万善福、企管部部长王万恩、副部长张杰等一行三人，莅临物资供应总公司进行工作调研，物资供应总公司总经理秦子龙、党委书记闫有志及公司副总以上领导和相关部门负责人参加了会议。 会上，物资供应总公司总经理秦子龙、党委书记闫有志、副总经理程金梁分别就当前的供应、生产、经营情况等向万总做了简要汇报。 听完汇报后，万总针对物资供应总公司今后的发展方向，做了重要讲话。他指出：物资供应总公司做为“产、供、销”中的一个重要环节，一方面是集团公司核心竞争力的重要组成部分，要形成系统上的竞争优势，提高供应环节在系统竞争中的核心竞争力，要利用低成本、高效率打造出优势供应链，另一方面集团公司要做大做强，在供应上必须集中统一，要发挥集团公司集中供应的采购优势，努力降低采购成本，做为集中采购、集中销售、集中财务，这被认为最新最有效的管理办法，也是所有大集团的管理经验；要围绕保障供应、优质供应、高效供应等方面做好流程优化、系统简化服务，首先要理顺物资供应总公司的管理与企管部、财务处、机电处以及各部门的关系，科学划分职责范围，协作统一相互之间衔接关系，要用与时俱进的思想，搞好现代信息化建设，其次物资供应总公司做为集团公司的职能管理部门和保障物资供应的牵头部门，要研究其内部部门流程组织结构的重组问题，包括：科室之间、部门设置之间、业务流程之间职责的划分以及物资供应总公司与各矿关系的划分，要做到规范化、格式化；要分工合理，责权明确，用分层、分级的办法来定责、定岗、定位，严格绩效考核制度，用考核牵住牛鼻子，做到科学奖惩，发挥考核指标的导向作用；优化供应商队伍并做好准入商工作，要把优质服务延伸到供货厂家，与他们形成稳固的血缘关系，同时还要强化优质服务建设，使优质服务延伸到生产环节和使用环节当中去。 随后，万总又对物资供应中容易出现的问题，做了四项工作安排：一、要就如何协调好物资供应总公司与集团公司企管、财务、机电处之间的业务流程关系、职责权力关系拿出具体方案。二、要就目前三产单位、多经产品供应的现状及如何让用户满意等问题拿出具体方案。三、要就目前工厂、经营单位的再扩大、再升级；项目的论证工作及如何提高产品技术含量、产品质量拿出方案。四、要继续推行阳光销售、阳光采购、阳光操作，并要把它规范化、透明化，以“钢”式操作来解决问题。 会后，物资供应总公司党政领导立即组织班子成员就万总讲话内容进行了认真分析和研究。并于5月13日上午，在物资供应总公司第三会议室，召开了“关于贯彻落实集团公司副总经理万善福到我公司调研时讲话精神的专题会”，会上，针对万总安排的四项工作，公司领导做出了妥善安排和具体分工。 1、要对万总的讲话进行整理，下发到与会人员手中，并利用多种形式做好讲话精神的宣传贯彻工作。 2、关于总公司组织结构重组的问题。要对部门设置的作用、分工、责权进行重新划分和界定。在总公司信息化和物流改革到位情况下，对部门设置进行重组。在明确界定总公司领导如何在合理分工的基础上，更好的向厂家和使用单位两边延伸，使物资供应流程协调统一。 3、关于物资业务流程设置是否合理的问题。物资采购、计划、资金、供应等业务流程，应在信息化推进的前提下进行流程再造，合理优化，简化系统，但为保持工作的连续性，在方案研究过程中仍按原管理方式执行。 4、物资供应总公司与集团公司各部门协调的问题。第一，要搞好与集团公司机关各部门的协调，尤其要搞好与企管部、财务处、多经处、机电处的关系协调，要把与这些部门之间的业务