▲经济订购量(EOQ)▲需求确定多次采购问题.pptVIP

Ans: (1)每天最大用量 600單位 每天正常用量 500 安全存量(最大) 100單位 ×5天前置期間= 500單位 (2)前置期間的正常用量 (500單位 ×5天) 2,500單位 安全存量 500 訂購點 3,000單位 (3)訂購點 3,000單位 前置期間的正常用量 (500單位 ×5天) 2,500 收料時之庫存量 500單位 訂購量 3,500 正常最高存量 4,000單位 (4)訂購點 3,000單位 前置期間的最小用量 (100單位 ×5天) 500 收料時之庫存量 2,500單位 訂購量 3,500 絕對最高存量 6,000單位 ▲經濟訂購量（EOQ） ▲需求確定的多次採購問題 所謂確定情況需具備 (1)在某一特定期間內，存貨的耗用量或銷 售量為已知，而且為穩定的。 (2)前置期間確定或可以控制。 一、訂購多少？ 訂購多少及何時訂購，皆須考慮三種成本：訂購成本、持有成本及缺貨成本。 唯在確定情況下，因可準確的計算前置期間的需求量，故能避免缺貨，因此不會有缺貨成本的發生(故不考慮安全存量)，因此決定訂購量及訂購點的攸關成本，僅為訂購成本及持有成本。 註：存貨政策的總成本原應包含取得成本，但除非是有數量折扣的情況，否則不會受到不同存貨政策（每次購買多少、何時購買）的影響。所以在此取得成本非屬攸關成本。 經濟訂購量： 指使每年存貨成本減至最低的每次存貨訂購量。依前述假設，存貨成本指訂購成本及持有成本。 (1)圖形 每次訂購量少則一年訂購成本高（因一 年要訂購多次）。 每次訂購量多則一年持有成本高。 成 本 EOQ 訂購量 總成本 持有成本 訂購成本 (2)何謂訂購成本、持有成本 訂購成本(Ordering cost)： 自編製請購單起，至存貨到廠驗收完成止，所發生的一切成本。隨訂購次數而變。包括編製請購單、廠商的選擇、辦理的程序、發出訂購單、驗收、會計處理、付款等處理的 成本。 註：訂購成本指存貨由外供應時。 若存貨是自行生產自行供應時，則為準備 成本。 準備成本（Set-up cost）： 指自製存貨時所發生的費用。包括每次生 產時安裝或更換設備以及人力等費用。 持有成本（Holding cost）或儲存成本（Carrying cost）： 指存貨維持期間所發