《电力企业规范化管理操作范本》第二节电力企业组织结构设计1.docVIP

《电力企业规范化管理操作范本》第二章 电力企业组织结构设计1 第一节 组织结构概述一、组织结构的特性（一）组织结构的相关概念1. 什么是组织结构所谓组织结构就是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过职能分解，建立各部门的协调关系，是组织工作任务分派、编组、协调等的正式架构，其目的是使组织的每个成员了解整个组织在权力、职责上的分配和上下级关系。2. 组织结构设计企业的组织结构设计是为了达到企业既定的发展战略而对企业内部资源进行合理整合、分配的过程；是对构成企业组织的各要素进行排列、组合，从而明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的协作关系，并使其在实现企业战略目标的过程中，获得最佳工作业绩。（二）组织结构的特性一个合理的、适合企业发展的组织结构应当具备复杂性、正规性以及权责明晰性。1. 复杂性组织结构的复杂性是指企业内组织分化的程度。根据企业所处行业的特性、企业的发展程度、企业的战略目标不同，其复杂程度也会有所不同。这里所说的复杂性实际上是一种相对的复杂性。2. 正规性组织结构的正规性是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。企业的组织结构一旦达到正规，企业内各部门和员工间就会形成一种合力，从而在激烈的市场竞争中胜出。3. 权责的明晰性权责明晰是企业组织结构所必须达到的一个特性。权责的明晰性比较复杂，在企