整车管路防尘帽作业标准规范作业.pptVIP

　　　 萨普工厂总装车间 突破·超越·领先团队 2010年8月 整车管路防尘帽作业标准规范 团队成员介绍 小团队名称 突破·超越·领先 注册号 TD.2210509.2010-028 单 位 总装车间 部 门 制造部 成立日期 2010年7月9日 小团队类型 现场型 小团队人数 6 指导人 张兴祺 小 组 成 员 序 号 姓 名 性 别 职 务 组内职务 小团队活动手法 掌握情况 1 刘 峰 男 车间主任 组长 熟悉 2 黄 诚 男 内饰工段段长 组员 一般 3 谢桥安 男 底盘工段段长 组员 一般 4 黄艳超 男 综合工段段长 组员 一般 5 李芳林 男 转运班班长 组员 接受过培训 6 于国栋 男 三方物流经理 组员 接受过培训 第一部份 选题理由 第二部份 瞄准目标 第三部份 推进计划 第四部份 现状调查 第五部份 要因解析 第六部份 对策方案 第七部份 实施步骤 第十部份 今后推进方向、感想 第八部份 改善效果 第九部份 标准化、管理固化及水平展开 目　录 第一部份　选题理由 　　近期偶有杂物被吸进发动机及管路中有异物等，严重影响整车质量，增加不必要的大量返修工作量 。 第二部份　目标设定 规范作业标准，消除管路内进入异物质量隐患。 第三部份　整体日程计划 实施事项 实施内容 责任人 日程 活动区域 成立团队 注册小团队,确认组长及组员 刘 峰 7月9日16：30分 主任室 TPS解决问题方式方法的学习 现场调查 对现场各工序所有管路进行排查 各工段长 7月12日-7月16日 现场 要因解析 从标准作业、流程等方面进行分析 全员 7月20日-21日 现场 主任室 对策方案 根据要因解析的结果制定对策 实施步骤 根据对策制定实施步骤日程 刘峰 各工段长 7月27日 现场 对实施情况进行现场跟踪 7月28日-8月6日 改善效果 对效果进行评估，并固化 全员 8月11日 现场 标准化 对此次改善项目进行总结 全员 8月13日 主任室 小团队成员预计用一个月的时间完成该课题 第四部份　现状调查 小团队成员对现场流水线需拆卸防尘帽的零部件进行了汇总： 序号 单位 带防尘帽数量 下工序拆除数量 本工序拆除数量 备注 1 底盘线 9 2 7 2 内饰线 13 5 8 3 综合线 2 / 2 合计 24 7 17 对本工序拆除的应进行重点控制 第四部份　现状调查 对本工序需拆除的防尘帽存在提前拆除的现象。 第四部份　现状调查 对本工序需拆除的防尘帽存在提前拆除的现象。 第五部份　要因解析 各检验工序把关不严 真正原因 管路进杂物 装配过程中掉入 作业者质量意识不到位 没有作业标准 潜在影响原因，非主因一 防尘帽在管路连接前提前拆掉 工艺培训检查管理空缺 潜在影响原因，非主因 进入杂物 供应商来货无防尘帽 第六部份　对策方案 要因 序号 对策 责任单位 责任人 备注 没有相关作业标准 1 由各相关班组长制定防尘管路防尘帽拆除作业标准 班组 各工段长 工艺纪律检查该项空缺 2 在工艺纪律检查中列入此项检查内容并形成周期性检查 班组 各工段长 零部件上线前防尘帽丢失 3 各工序对防尘管路及零部件加强检验 三方物流 李芳林 于国栋 第七部份　实施步骤 序号 对策 责任单位 责任人 完成时间 备注 1 由各相关班组长制定防尘管路防尘帽拆除作业标准 班组 各工段长 8.10 2 在工艺纪律检查中列入此项检查内容并形成周期性检查 班组 各工段长 8.12 3 各工序对防尘管路及零部件加强检验 三方物流 李芳林 于国栋 8.15 第八部份　改善效果 规范后的管路 防尘帽作业标准 小团队成员通过对成果15天的追踪， 没有再出现杂物进入管路问题 第九部份　标准化、管理固化及水平展开 1、通过对各相关工序管路防尘帽拆除的作业 规范，完善了作业标准。 3、管理能力的提升势必带动更多问题的发现、解决。 2、通过对工艺纪律检查项目的补充，完善了工艺管理 第十部份　今后推进方向、感想 　　 今后推进方向 第十部份　今后推进方向、感想 感想： 1、随着管理的不断完善和细化，新的管理要求不断提高，当遇到管理瓶颈时，要充分分析产生问题的原因，打破固有思维和工作方式， 开拓创新，运用新的管理手段和 方法解决实际工作中遇到的问题； 2、发挥团队的作用，集思广益， 方法总比问题多。