工程项目承揽与合同管理-情境3 施工合同的签订.pptVIP

（2）要约 （3）承诺 （4）签约 5. 签订施工合同的注意事项 （1）仔细阅读使用的合同文本 （2）严格审查发包人资质等级及履约信用 （3）注意关于工期，质量、造价的约定 （4） 详细规定工程进度拨款和竣工结算程序 （5）明确规定监理工程师及双方管理人员的职责和权限。 （6）量化不可抗力 （7）用担保条件，降低风险系数。 　　 七、合同的签订 （一）、施工合同双方的一般权利和义务 （二）、工程师的职权 （三）、工程施工中的质量控制 1．标准、规范和图纸 2．材料设备的质量控制 3．工程验收的质量控制 4. 工程试车 5．竣工验收 6．保修． 四、施工合同主要管理内容 （四）、施工合同的进度控制 1、 施工准备阶段的进度控制 ①合同双方约定合同工期 ②承包人提交进度 ③工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见 ④其他准备工作 ⑤延期开工 2、施工阶段的进度控制 ①监督进度计划的执行 ②暂停施工 ③工程设计变更 ④工期延误 四、施工合同主要管理内容 3、竣工验收阶段的进度控制 （1）竣工验收的程序 ①承包人提交竣工验收报告 ②发包人组织验收 ③发包人不按时组织验收的后果 （2）发包人要求提前竣工 （五）、施工合同的造价控制 1、工程预付款 ①工程预付款的计算 ②