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华可酒店管理有限公司外派人员工作管理手册 PAGE \* MERGEFORMAT 3Warm Artistic Comfortable Cozy Original 温暖 艺术 舒适 惬意 独创 PAGE \* MERGEFORMAT 3 外派人员工作管理手册 四川华可酒店管理有限公司 2014年9月29日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc399774032 第一章 目的 PAGEREF _Toc399774032 \h 3 HYPERLINK \l _Toc399774033 第二章 定义 PAGEREF _Toc399774033 \h 3 HYPERLINK \l _Toc399774034 第三章 范围 PAGEREF _Toc399774034 \h 3 HYPERLINK \l _Toc399774035 第四章 人员外派时机 PAGEREF _Toc399774035 \h 3 HYPERLINK \l _Toc399774036 第五章 外派人员甄选： PAGEREF _Toc399774036 \h 3 HYPERLINK \l _Toc399774037 第六章 外派人员待遇 PAGEREF _Toc399774037 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399774038 第七章 外派期限 PAGEREF _Toc399774038 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399774039 第八章 外派人员述职及工作报告 PAGEREF _Toc399774039 \h 4 HYPERLINK \l _Toc399774040 第九章 外派人员的责任和义务 PAGEREF _Toc399774040 \h 5 外派人员工作管理手册 第一章 目的 为规范公司外派人员管理流程，进一步调动外派人员的积极性。为公司管理的各酒店选拔合适的人才，快速提高酒店的管理、运营能力。 第二章 定义 外派人员：从公司派往下属自营酒店或受托管理酒店任职的人员，包括业务骨干和管理人员。 述职：指外派员工对自己在外任职期间的工作进行阶段性总结，包括工作计划，取得的成绩和经验、在工作中遇到的问题以及对今后工作开展提出的改进意见和措施。 第三章 范围 适用于四川华可酒店管理顾问有限公司的所有外派员工。 第四章 人员外派时机 我司管理的酒店在筹建、筹备、运营期间需要全面支持。 因业务发展需要，所管理酒店急需一些关键、特殊岗位的员工，而当地一时难以招到符合岗位条件的人员时。 第五章 外派人员甄选： 甄选方式： 公司有外派人员需求时，由行政人事部公布岗位以及条件信息。鼓励员工内部推荐，同时也可通过外部招聘筛选合适人才。 内部推荐员工，填写行政人事部“推荐表”经其直接上级同意后，提交行政人事部。 甄选流程 行政人事部结合推荐表，考勤，绩效，填写初步评估，提交给高层领导； 高层管理人员，结合行政人事部的评估，经公司办公会讨论，公司总经理最终确认； 外派人员确定以后由行政人事部通知个人，并根据需要进行培训或办理相关手续； 外派人员基本条件 在技术、管理方面有扎实的专业基础和实践技能； 有一定的领导才能，较好的团队协作精神； 与管理酒店的文化契合度高； 以身作则，善于培养新人。 第六章 外派人员待遇 外派人员编制在公司总部，员工档案关系留在总部，社保福利待遇按照总部的标准发放； 外派人员若薪资待遇高于所管理酒店同级别的员工，待遇保持不变； 外派员工若薪资低于所管理酒店同级别的员工，待遇上调； 配偶或父母在公司总部所在地的外派员工，可每三个月报销一次往返差旅费（有委托管理协议的，按协议约定）。 外派人员若无职级提升、薪资标准与公司范围同等级别相同时应享受异地补贴（标准以公司统一规定为准）。 第七章 外派期限 通常情况每一年为一个外派期限，可连续外派； 若更换外派地点，外派时间重新计算； 若外派员工愿意在所管理的酒店安家定居，编制可转入对应的酒店（仅限公司自营酒店项目），可享受下属酒店的福利待遇。 第八章 外派人员述职及工作报告 述职人员范围：部门经理及以上管理人员； 述职频率：2次/年，年中和年终各一次； 述职对象：部门经理向总部各分管的高层管理人员述职；总监及以上管理人员直接向公司总经理述职。 定期工作报告 周工作报告：外派管理团队须每周星期五（中午12:00前）按时发送项目周报，总结当周工作完成情况及下周工作计划； 经营日报及月报：在营酒店项目须每日（早上9:00前）以短信形式及时发送上一日经营数据到品牌运营部经营分析师及公司相关领导；每月