2018年一建《管理》考前必背知识点汇总.pdfVIP

2018 年一建 《建设工程项目管理》考前必背知识点汇总 2018.5.5 P3 建设工程管理涉及项 目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。(必考点) P3-4 建设工程项 目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项 目的目标控制。(必考点) P3 工程建设增值 建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。 P4 业主方项 目管理的目标包括项 目的投资目标、进度 目标和质量 目标；设计方项 目管理的目标 （自身的三大 目 标及项 目总投资目标）；建设项 目工程总承包方项 目管理的目标 （自身三大 目标及项 目总投资目标+安全 目标）。 P4 安全管理是项 目管理中最重要的任务。 P15 工程总承包项 目管理的主要内容应包括 1）任命项 目经理，组建项 目部，进行项 目策划并编制项 目计划；2） 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项 目范围管理等。 P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期 目标和质 量 目标负责。(必考点) P18 工作流程组织则可反映一个组织系统中