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深圳燃气“十一五”规划研讨会会议纪要 对象：深圳燃气15位高层管理人员 时间：200 记录人：徐丽琼、杨艳萍 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 行研－－机会与风险分析部分观点总结 包总： 凯捷的诊断对我个人来说，是有一些触动的，作为中介，独立的第三方，凯捷的评价很客观，对集团内部一些问题看的比较清楚，提的也很好。我们应该学习凯捷在做规划这方面的方法，学会怎么做战略： 应该改变过去老国企的计划体制下那种做法。 学会怎么正确认识大的环境和内部的问题。认真对待诊断的结果，不能仓促/草率，今天暂时不讨论，下去大家都认真看，想一想，下次用半天的时间，半天不够就一天，一定要充分讨论，达成共识。 作为大的城市运营商，目前还不具备往上游走的能力。但内涵可以扩张，从战略架构上看，深燃3家战略合作伙伴资质都不错，今后要把3家的资源整合，眼光不要太短浅，在全国市场上占到20－30％的份额 LNG、LPG不能太偏废，可能有个此消彼长的过程，不要主观上偏废，不能认为LPG市场在缩小。原先我们估计LPG将来的市场份额大概是40-50%，但从研究看来，LPG未来份额还要大一些。一定不能主观上否定它。 作为深圳燃气，定位还是区域燃气集团公司，主要以燃气主业经营上赚取利润，选择目标市场要有目的/有挑选，主要在长江中下游的一带——经济，人民生