八、公司特约店经营制度.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 八、公司特约店经营制度 第一条 本公司设置特约店的基准及营运方针，以本制度的内容为准。 第二条 经营商品 1．经营商品以××为主体。目前的主力产品是依靠旧有客户的交易，为了将来的发展，目前也应视情况适当经营新产品。 2．特约店负责前项商品的批发和销售。 3．特约店不得销售其他厂商的同种产品。 4．今后将逐次追加经营商品项目。 第三条 特约店的设置 1．特约店的设置依下列规划进行： （1）地区×店 （2）地区×店 （3）地区×店 2．前项区域划分，可因销售额的提高、人口的增加及其他因素而变更店数。 3．本特约店制度只适用于大城市及附近县市，其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行。 4．特约店的选定 （1）从以往与本公司有交易往来的零售店中筛选。 （2）从目前虽与本公司无交易或交易额极小，但却极具未来潜力的零售店中筛选。 5．从业绩不高的零售店中筛选特约店时，须依照下列基准来进行： （1）每年销售本公司产品数量超过××以上的店。 （2）每年销售××产品数量超过××以上者。 （3）目前的交易额度虽小，但具有诚意且付款明确者。 选店时必须以经营稳健且具有合作性、能积极投入销售活动者为对象。 6．未有交易往来而具实力者是指符合下列条件的零售店： （1）该地区尚未有老客户介入。 （