认可跟赞美方法培训讲义.docVIP

认可与赞美 ? 【本讲重点】 学会PMP 认可与赞美的前提——信任 认可与赞美的环境——宽容 认可与赞美的要点 ? 【忠告】 职业经理可以动用的激励资源一般都体现在细微之处，这就需要职业经理深入挖掘，并经常加以运用。 认可与赞美就是职业经理可以经常使用的激励策略之一。 ? 学会PMP ? PMP策略的重点是：你要学会拍你的下属的马屁。这一策略是基于对人性的考虑而提出的：人，都喜欢被称赞。例如： ? ◆ “真不错！” ◆ “小李，你报告的第三部分写得真出色！” ◆ “非常好！” ◆ “真能干！” ◆ “没关系，思路挺好，顺着这个思路干下去肯定不错。” ◆ “就这么干吧。” ◆ “挺好！” ◆ “干得漂亮。” 认可与赞美的前提和环境 ? 认可与赞美的前提——信任 ? 【忠告】 认可与赞美有巨大的激励作用，但往往并没被经常采用，其原因就在于缺乏前提——信任。 ? 你是否愿意对一个人表示认可与赞美的关键在于：你是否信任他。不管你是多么愿意对下属显示你的友善，你却可能经常对他们抱着不信任的态度。不信任使人们难于发现别人的优点，因而也就难以表示出认可与赞美。 为了获得PMP的效果，你要建立对你的下属的信任。首先，你要相信，你的下属都有把工作做好的意愿。其次，你要善于发现你的下属的优点。 ? 认可与赞美的环境——宽容 ? 对下属采取认可与赞美的激励方式需要你对下属抱有宽容之心，也就是你要允许你的