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如何有效利用考评结果？ 多数企业对绩效考评既爱又恨。爱它是因为绩效考评是一个时尚的管理工具，领先企业都在用，而且有效的绩效考评确实对企业经营管理有很大帮助；恨它是因为开始时轰轰隆隆，运行时流于形式，考评期末时要么不了了之，要么把考评结果只是用于罚款，扣罚工资，大幅降低承诺奖金。其结局都是虎头蛇尾，劳民伤财，怨声载道。 绩效考评在企业声誉不佳原因众多，有考评目的不纯，考评理念落伍，指标设计不合理，指标目标值偏差大，原始数据收集难等原因。还有一个重要原因就是考评结果应用不当，导致绩效管理循环无法持续。 所以，企业需要从结果导向的角度出发重新审视绩效管理问题，如何多层次综合运用绩效考评结果，以促进企业绩效管理水平的提升。 多层次运用绩效考评结果 企业需要多层次运用绩效考评结果。企业要对企业层面的绩效、高层管理人员的绩效考评结果、中层管理人员的绩效考评结果、基层管理人员的绩效考评结果、员工的绩效考评结果根据其不同特性分别予以应用。 企业绩效主要运用于战略审视、年度工作目标、企业关键能力培育等方面。 高层管理人员的绩效考评结果主要运用于奖金提取、薪酬调整、中长期激励、素质模型、绩效考评指标变动及其任职调整等方面。 中基层管理人员的绩效考评结果主要运用于奖金分配、薪酬调整、中期激励、培训与发展、素质模型、绩效考评指标变动及其职务变动等方面。 员工绩效考评结果主要运用于奖金分配、薪酬调整、培训与