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财务会计到管理会计的转型问题浅析 　　【摘 要】随着我国会计改革的不断深化，管理会计越来越成为未来的重要发展方向，特别是由于管理会计具有很强的系统性，会计职能拓展性更强，因而要高度重视财务会计到管理会计的转型。本文对此进行了深入的研究和分析，首先简要分析了财务会计到管理会计转型的重要性，在此基础上分析了财务会计到管理会计转型的制约因素，最后就如何推动财务会计向管理会计转型提出了一些有针对性的措施。 　　【关键词】财务会计；管理会计；转型升级 　　在我国会计改革持续深化的大背景下，我国会计职能发生了深刻的变化，特别是随着科技信息化的广泛应用，会计职能已经由传统的财务会计向多元化会计职能转变，管理会计越来越成为未来会计工作的重要方向。尽管从总体上来看，我国绝大多数企业在管理会计方面已经有了一定的基础，但还没有实现由财务会计向管理会计的成功转型，对此应当给予高度重视，加大相关工作的研究力度，积极探索更加有效的转型发展之路，使管理会计步入更加科学、健康、持续的发展轨道。 　　一、财务会计向管理会计转型的重要性 　　财务会计具有一定的局限性，无法发挥更加积极、更加有效的功能和作用，而管理会计作为会计实务的一个方面，除了财务管理之外，还具有很强的资源配置、决策辅助等诸多方面的职能，由财务会计向管理会计转型已经成为大势所趋。由财务会计向管理会计转型，可以进一步拓展会计工作职能，这其中至关重要的就是随着企业发展模式的转变，会计管理工作已经融入到企业经营管理体系当中，特别是随着大数据技术以及云计算技术的广泛应用，会计的管理职能更具有导向性，由财务会计向管理会计转型，可以使会计职能得到有效拓展，进而发挥更加有效的作用；由财务会计向管理会计转型，可以进一步提升会计工作质量，由于传统的财务会计更加重视资金管理，但管理会计则在资金管理、资源管理、决策管理、战略管理等诸多方面具有优势，由财务会计向管理会计转型可以使会计工作质量更高，比如通过运用大数据技术对资金的整体运行情况以及趋势进行分析，可以使资金管理更具有战略性等等。 　　二、财务会计向管理会计转型的制约因素 　　由财务会计向管理会计转型已经成为未来会计工作的重要方向，尽管从总体上来看，我国很多企业已经开始应用管理会计，但按照较高的标准和要求来看，管理会计的应用还有很大的局限性，因而财务会计管理会计转型的制约因素较多，突出表现在3个方面： 　　1.存在思想观念方面的制约 　　由财务会计向管理会计转型，最重要的就是企业要高度重视这项工作，因而必须在思想观念方面首先实现转型。但从当前我国一些来看，尽管绝大多数都已经认识到管理会计的重要性，但在具体的实施过程中，由财务会计向管理会计转型还受到思想观念的制约。比如一些企业认为管理会计并没有太大的用处，自己的企业自己说了算，根本用不到转型；还有一些企业尽管已经开始重视管理会计工作，但在具体的实施过程中，由于管理会计涉及领域较多，因而在主观上不想让会计人员涉及更多的领域，同样会制约财务会计向管理会计的转型。由于一些企业思想观念存在制约，导致财务会计向管理会计转型受阻，甚至一些会计人员尽管已经向管理会计发展，但在开展工作的过程中却没用用武之地。 　　2.存在会计制度方面的制约 　　健全和完善的会计工作制度，是确保管理会计发挥作用的重要基础，但从目前一些企业的情况来看，会计工作制度还不适应管理会计的需要。比如某企业已经将管理会计的应用上升到战略层面，不断加大投入力度，但却没有在制度方面进行完善，会计工作制度仍然沿用传统的财务会计制度，导致管理会计在开展工作的过程中无法履行职能，这是制约管理会计工作深入开展的重要因素。还有一些企业尽管也制定了管理会计工作制度，但在具体的执行过程中缺乏执行力，由于管理会计需要各个部门有效配合，但各个部门并没有给予会计人员支持，甚至会计人员向各个部门索要相关信息和数据都无法实现，财务会计向管理会计转型成为空谈。 　　3.存在会计体系方面的制约 　　当前我国绝大多数企业在应用管理会计的过程中，仍然没有建立科学的会计工作体系，比如很多企业都将管理会计作为会计工作的一个分支，只是在会计部门设立了专门的管理会计人员，导致管理会计工作体系不够完善，特别是由于缺乏独立负责开展工作的条件，管理会计的应用同样没有实现真正的“转型”。这就要求企业在应用管理会计的过程中，一定要从战略高度入手，进一步健全和完善会计工作体系，努力为管理会计发挥作用、拓展职能、提升水平奠定基础和创造条件，否则财务会计向管理会计转型根据无法顺利实现，企业应当有清醒的认识，并且要在构建创新性的会计工作体系方面取得突破。 　　三、财务会计向管理会计转型的完善策略 　　针对财务会计向管理会计转型过程中的一些制约因素，企业应当更加高度重视管理会计的应用，特别