各部门职务(岗位)说明书编制培训教材3.pptVIP

岗位说明书编制培训教材 人力资源中心2011年6月 岗位分析 - 收集资料 岗位分析与岗位说明书的意义： 岗位分析流程 岗位分析 - 收集资料的方法 在这次岗位分析工作中，我们将综合运用的方法 收集资料时的提问方式 在访谈时应避免以下提问方式： 岗位分析时需分析的资料 岗位描述的流程如下： 岗位设置目的 职责描述的注意事项 职责描述的职责条目确定 职责描述句式规范 职责描述的注意事项 职责说明－动词举例 岗位说明书的反馈和确认 编写岗位说明书 重新进行岗位分析和描述，起草或更新岗位说明书的时机： 项目工作步骤 确定本部门岗位清单的错误观点 岗位设置越细越好 为解决一项新的任务就设立新岗位 认为岗位数和人员数有对等关系 本项目任务列表 各部门在岗位分析及编写岗位说明书工作中的职责及权限 各部门本项工作要求进度 本部门各岗位《工作清单》6月25日前完成 相关岗位《岗位信息调查表》或根据《工作清单》对实际工作活动的情况进行核对的其他岗位信息，6月30日前完成； 填写并配合审定本部门《岗位说明书》7月16日前完成 敬请配合完成！ 谢谢大家！ * * 岗位基本信息：如岗位名称、职衔等是什么？ 上下级汇报情况？ 岗位存在的基本目的是什么？存在的意义是什么？ 为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么？） 什么是该岗位独有的职责？（这个问题使分析者能够从更宏观的角度看