绩效管制为什么在中国失效.docVIP

目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目前国内尚缺乏科学的阐述。 　　1月10日，北大光华—海波龙企业绩效管理研究中心（GH-BPM）在经过8个月对中国1175家非金融上市公司深入调查后，发布了中国首个上市公司绩效排行榜。 　　被调查公司中，国有企业为850家，占上市公司的72.34%，其余为民营企业。在排行榜的前100强中，有86家国有企业；前50强中有45家国有企业。数据表明，采掘业、交通运输、水力等规模性企业和公共性垄断行业的绩效综合指标优于其他类型的企业。 　　我们希望该排行榜能够明确所有制、规模、行业等各类指标对企业绩效的影响，提高中国企业管理水平，并为中国投资者选择投资对象、政府部门制定监管策略提供有益的参考。更重要的是，我们希望通过此项研究分析中国企业绩效管理真正存在的问题。 　　绩效管理在中国的空白 　　两年前，国内一家相当规模的集团进入与主营业务相关的供应链领域，新成立的公司从美国聘来CEO，并制定了战略规划，将公司赢利模式定位于从产业上下游到横向的增值业务，财务预测和投资回报的计划都让人感到欣喜。 　　但完备的商业计划在实施15个月后，即到2005年7月，这家公司的业绩不仅与当初的财务预期相差甚远，而且为弥补供应链业务的赤字，原本健康的主营业务也处于亏损的边缘。