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杜邦公司如何评估安全绩效 陈隆展顾问 工研院环安中心 绩效评估是安全管理的一环；安全计画的实施必须透过量测、监督及评估来确认执行的绩效。 杜邦全球各事业单位都采用统一的安全准则（Safety Health Guidelines）及绩效标准，若工厂当地的法令规定较杜邦严格者，则采用工厂所在地国家的法令规定。 杜邦的安全是整合在事业管理系统中，工厂（或事业单位）各阶层管理者均被适当的授权去负责监督、量测、评估其责任范围安全目标的达成---安全是线上主管的责任（Safety is Line Responsibility）。比如，监督作业品质与数量；以各种表报监督自己部门应达成的目标；检查『建议改进事项』（注：建议事项来自于稽核发现的缺点、事故调查报告、制程危害分析报告等）是否按期执行改善完毕，并评估执行改善后的效果﹔检查环境监测、设备检查、预防保养及人员训练是否完成并评估其成效；对自己部门或参与其它部门的安全稽核等。 稽核是提升安全绩效的良方，所有的安全活动都透过稽核来评估是否达到计画目标。稽核结果在绩效评估的应用上是多方面的，它除了对发现的缺失采取改正的措施以外，不同的稽核有其不同的方法来表示安全绩效。兹举两个例子说明如下： 『制程安全稽核』是安全管理系统稽核的一种，稽核是使用杜邦设计好的稽核检核表逐条逐项以『文件审查、人员访谈、现场查核』去考评每项（共269项）检核项目执行的情况