某集团经营单位年终考核评分基本规定(doc ).docVIP

**集团经营单位年终考核评分基本规定 目的 为统一各专业集团对成员企业年度考核的评分标准，统一各专业集团及各成员企业基础、共性的指标考核口径，客观、公平、公正地评价各经营单位业绩，特制定本基本规定。 数量指标考核评分规则 2.1 可量化经营指标的评分统一采用《**集团单位目标考核管理规定》中的经营指标考核公式，即： 　　（1）正指标（收入、利润等）公式： 　　本项指标得分＝（ATAN（实际完成/年度目标-1）+1）×本项权重 　　（2）逆指标（费用、利润亏损等）公式： 　　本项指标得分＝（1-ATAN（实际完成/年度目标-1））×本项权重 2.2 如果利润目标值为正但实际亏损，按照正指标公式计算得分后倒扣；其他指标按照公式计算得分为负数时，该项指标得分为零。 2.3 可量化的管理指标（如质量损失率、供销气差率、竣工创优率等）实际完成情况比考核标准差时，按照公式计算该项得分；实际完成情况比考核标准好时，为满分，即该类指标最高分为满分，不加分。 特殊指标考核评分规则 3.1 收入实现进度（任务均衡度）考核。按年初计划分解为准，半年度实际完成程度比计划完成比例每低5个百分点，年终考核扣1分。 3.2 回款率指标例外考核 3.2.1收入目标实现但回款率指标完成过低时，仍按原公式计算得分，在此基础上，与年计划回款率相比，每低10个百分点，加扣1分。 3.2.2 收入实现不到年度目