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阶段四：评估阶段的关键问题 高级管理人员/项目方面的关键问题 工具 项目结果将如何被记录和传达？ 项目评估表 如何提出建设性的反馈？ 个人反馈的指导方针 “好”的反馈是什么样的？ 比较“一般”与“好”的个人反馈 如何评估项目经理？ 项目经理评估表/标准 如何评估项目成员？ 如何奖励出色的团队和个人业绩？ 项目成员评估表/标准 庆贺/奖励出色业绩的一些想法 CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB) * 项目评估是检查项目是否实现目标，其影响以及其收获的非常重要的一步 项目机遇： 具体说明项目的机遇 负责人： 我们是否正确计划了 指导委员会：我们是否满足了股东的需求 项目经理：所需技能和资源需求 利益方： 项目结果 项目的具体目标是什么？（如增长率、市场份额）？ 这些目标是否可以衡量？ 这些目标是否现实可行？不可量化的目标有哪些？ 主要里程碑/活动 我们的计划是否够具体？ 我们是否按计划工作？ 时间 我们是否按时完成 我们是否按时实现主要的里程碑 资源 小组成员 所需技能 时间投入 跨职能支持 项目成本：$ 我们是否有合适的项目组成员？ 我们人员是否过剩/缺乏 我们是否向组外寻求了正确合适的支持 我们的预算是否过少/过多 项目将来 我们如何为项目建立长期支持 要到位什么样的机制/组织来获取未来价值？ 如何在持续的