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财务会计向管理会计转型的途径探讨 　　【摘要】想要更好适应当前市场经济现状和大数据时代的需求，就需要会计工作人员不断转变自身的服务意识，提升自身的综合素质能力，增强信息数据的收集、处理、整合和分析、预测能力，促进财务会计向着管理会计更好转型。本文主要是从现阶段财务会计工作过程中所面临的问题入手，针对有针对性的提出了一些财务会计向管理会计转型的方式。 　　【关键词】财务会计 管理会计 转型 途径 效果 　　一、前言 　　市场经济的迅猛发展，为当前财务管理工作提出了更高的要求，会计工作是财务管理中的重要内容，对于社会经济发展具有重要意义。早在2014年，转型财务会计的目标已经被列入到了会计改革的议程之中，而随着信息化时代的不断发展，对于当前的会计行业带来较大挑战，针对会计工作进行有效管理，促进财务人员整体素质的不断提升，促进财务会计顺利转化为管理型会计，提供信息化的财务共享服务，都将是当前会计工作过程中的重要内容。 　　二、现阶段财务会计工作过程中所面临的问题 　　财务会计工作进行当中涉及到较多的方面，而随着市场经济和时代现实状况的发展，现阶段的财务会计工作面临着一定的问题，需要针对其进行全面细致的的分析，为有效解决提供良好前提条件。 　　（一）信息化和大数据时代带来巨大挑战 　　财务会计人员面临的主要工作任务就是针对各项数据进行有效处理，这样的工作任务在实际进行之中并不能够针对各项数据进行全面深入的细致分析，更不能够做到整合，因而这不能有效迎合未来企业的发展趋势，而对于企业自身来说，无法满足企业的发展需求。会计系统在改革之后需要针对财务信息方面以及非财务信息方面进行充分处理，并从这些数据中获取到有效的经济信息，为企业开展各项工作提供借鉴。 　　（二）财务会计和业务会计实现充分结合具有较大难度 　　财务核算部门在处理成本的过程中，容易在数据方面有所疏漏，忽略相应的隐性成本，影响到企业的利益。而导致这种情况出现的主要原因在途财务部门和业务部门提供的数据在核对方面存在着不一致的情况。大数据时代下，会计行业和具体的业务工作是脱节的，这样在最后的成本核算工作过程中出现差异在所难免。并且由于不同地区发展水平、员工素质、工作经验以及数据和服务方面的不共享方面都将会影响到最终的会计工作。 　　（三）财务会计在职能发挥方面不够充分 　　现阶段大多数的财务会计在实际工作过程中，对于报表工作较为重视，而对于相应的信息收集和预测工作做不到位，缺乏必要的信息分析和控制的能力，这样就容易引起企业技术部门在设计核算软件的时候无法准确评估出企业经济效益，无法为企业经营提供良好的决策支持。 　　三、财务会计向管理会计转型的途径分析 　　（一）正确分辨财务会计和管理会计之间的关系 　　想要促进财务会计向管理会计进行有效转变，就需要针对两者进行全面细致的分析和研究。首先，财务会计和管理会计之间存在着较多的相似性，财务会计能有效体现管理会计的一些特征，并且还能运用一些管理会计的工作方法，为管理会计提供出更多的信息数据来源。其次，管理会计的范围更广，但是却不能够过多扩大它的职能范围，否则将会影响到正常的财务管理工作[1]。 　　（二）全面开展管理会计人才队伍建设工作 　　人才队伍的建设工作，有效推进会计系统工作全面改革的重要前提，想要促进管理会计实现良好推广和应用，需要最大限度的增强会计部门工作人员的专业业务素质和职业素养。全面开展管理会计人才队伍建设工作，可以从以下几个方面进行：第一，建立健全管理会计人才培养体系，针对学历教育、后续教育以及职称考试三个方面进行全面改革，积极开展相应的人才培育工作，促进人才培养能够更好的符合当前的市场需求[2]。第二，从教材方面入手，需要针对市场经济的变化情况、大数据时代的人才需求出发，针对教材进行不断的整合和优化，增强教材的科学性、规范性，同时还要积极开展动态更新工作，促进教材更好符合市场导向，增强人才的专业技能。第三，合理安排管理会计职业考试，科学划定考试范围和难度，促进管理会计从业考试能够成为增强会计人才队伍综合素质的重要途径[3]。 　　（三）?l挥政府和企业的作用 　　促进财务会计更好向着管理会计转型，需要充分发挥政府和企业的作用。政府始终起着调控市场运营的积极作用，为市场的良性运转提供正面的引导作用，在推动财务会计向管理会计转型的过程中，政府可以提供一定的政策支持，加强人才队伍培养，授权一些专业性较强的管理会计培训机构，这样能够优化管理会计人员流动情况[4]。但是需要注意到的是，政府并不会直接干预影响到企业的运营和管理工作，从企业方面来看，想要促成财务会计的转型，企业需要从自身经营发展状况出发，确立自身的规范，为开展相应的管理会计工作提供充分自由、和谐的工作环境。同时企业还需要不断提升