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财务结算中心在施工企业中的应用探讨 　　【摘要】 　　本文主要分析了施工企业中的财务结算中心在运营中存在的问题，从而提出解决方案，使施工企业的财务结算中心更好地为提高企业的经济效益服务。 　　【关键词】 　　财务结算中心 施工企业 　　随着我国市场经济的不断发展，现代企业管理取得很大进步，企业通过兼并等途径，规模逐步扩大，这给企业资金链条管理和成本控制带来了巨大挑战。很多企业为了提高资金的利用率，促进企业资金的顺畅周转，防范企业运行风险，纷纷建立财务结算中心，以此来加强对资金的管理与监控，减少企业资金运营风险，加快企业的现代化管理进程。施工企业由于资金流动比较频繁，所以更要建立财务结算中心，保证财务工作的有序进行。 　　一、施工企业中财务结算中心的职责 　　1、对施工企业的内部经营活动进行有效的监控 　　施工企业内部的组织结构复杂，有很多不同的部门，建立财务结算中心可以将企业内部资金收付都通过财务中心办理，这样就方便财务结算中心对资金的利用性进行审查，准确把握资金的流向，使企业的资金使用处在监控之下，确保资金的高效利用。 　　2、财务结算中心根据施工企业的生产目标制定财务计划。财务结算中心要根据施工企业发展的需求合理安排资金，最大限度的发挥资金在企业运作中的作用，为企业的长远发展提供一定的保障。 　　3、财务结算部门对企业的成本进行调控。财务结算部门对施工企业在各个阶段的成本制定合理的预算，进行有计划的控制，在施工企业进行生产的过程中发挥监督作用，有效地控制施工企业在各个阶段的施工成本，提高企业的整体经济效益。 　　4、财务结算中心负责企业日常的财务工作，加快企业实施财务管理的信息化，对于施工企业在日常生产中的财务状况进行分析，对于资金的流动进行审查和核算，保证企业内部会计信息的真实，在企业内部推行经济责任制度。 　　二、施工企业建立财务结算中心的必要性 　　1、施工企业忽视财务管理在企业中的中心地位 　　长期以来，施工企业最看重的是怎么找工程以及工程施工的质量，因为没有工程，管理无从谈起，而工程质量的好坏影响到企业在市场中的竞争力，所以企业的管理者将主要的注意力放在找工程和施工管理管理上面，对于企业的财务管理没有足够的重视，财务管理对整个工程起不到监督的作用。随着中国市场成熟，降低成本成为提升企业竞争力的有效途径，而在施工企业建立财务结算中心，能够有效监控企业运行成本，防止各个项目的财权过于分散。 　　2、施工企业中预算控制体系不健全 　　目前，施工企业在施工项目启动之前都会进行相应的预算编制，但是施工单位的预算编制往往侧重经费预算，对于工程成本预算没有做到很高的重视，这样就造成在过程实施中经费预算、成本预算的可操作性差，就预算本身来说，对于施工企业已经失去意义，不能为施工企业的经营项目管理提供帮助。 　　3、施工企业对项目资金的管理水平低 　　施工企业的项目实施过程一般都比较长，而企业的项目很分散，地点也不固定，这种不集中的状况对于施工企业解决资金的筹集、调配工作来说存在一定的难度。一些项目的资金剩余，而另一些项目的资金不足，对于各个项目之间的资金不能做到合理配置，造成资金分配不均，对整个施工企业的生产管理产生阻碍。 　　4、项目成本控制力度差 　　施工企业在进行整个项目的过程中需要投入大量的人力物力，每一个环节都成为成本控制的内容。很多施工企业缺少现代化的财务管理，在项目实施阶段对于项目的成本控制不能有效进行，使施工企业的成本增加，降低了施工企业的经济效益。 　　5、施工企业对于债权债务清算不及时，造成管理混乱 　　由于近年来，随着施工企业行业规范的不断完善，很多企业的债权债务面数不断增加，对于债权债务的管理难度也相应增加，很多应该收到的账款与实际数额不符，而且很多预付的工程款和材料款在发生意外的时候很难追回来，这些账面混乱的现象如果不进行及时有效的处理，就会形成坏账，影响到施工企业的整体经济效益。 　　6、施工企业项目的分散造成企业财务管理不规范企业对项目监管难以及时到位，容易形成管理漏洞 　　施工企业一般实施的是分级制管理，对于财务方面来说，各个项目有自己的财务管理机构，这些财务机构一般是缺乏正规管理制度制约，在运行过程中会出现很多的问题，而施工企业总的财务中心又不能做到及时的跟进，就会造成各个项目在财务管理上的混乱。 　　三、施工企业财务结算中心如何有效运行 　　1、施工企业要重视财务结算中心的作用 　　施工企业的管理者要不断充实自己的企业管理知识，采用先进的管理理念，有对企业风险的防范意识，认识到企业财务结算中心对于企业发展的重要意义，财务管理者要不断更新自己的知识水平，为建立企业内部财务结算中心提出合理的建议，加强和完善企业财务结算中心的运行。 　　2、提高财务结算中心的效率 　　财务结算中心定期将各项目单