颐高国际数码中心品牌整合方案.ppt

颐高国际数码中心品牌整合方案;;;;;;;风驰传媒长期合作品牌;风驰传媒长期合作品牌;;;;东情西韵长期合作品牌;;我们的观点;项目的核心问题是颐高这一品牌的整合 达成写字楼的销售只是品牌能量的一次释放 一切目标的达成从颐高开始 ;我们在思考 如何建立制高点 我们是在做大市场蛋糕，还是与别人抢着吃;市场给我们的启示 如果我说：昆明没有人不知道圆西路是卖什么东西的，您相信吗？ 圆西路商圈占据昆明PC机市场95%以上的市场份额 圆西路商圈占据昆明网络产品、办公耗材、数码产品、软件市场的半壁江山 圆西路商圈已经垄断昆明IT数码产品零售终端 圆西路商圈优越的地理位置和成熟的购买环境直接截断了几大高校的高质量消费者其吸引力几乎覆盖昆明所有高校; 今天对消费者来说：买电脑到圆西路已经成为每个消费者固有的思维模式 ;市场给我们的启??? 圆西路的今天是积累的过程 圆西路也遵循市场规律 圆西路有硬伤,它是一个初放性市场，缺乏统一的方向,商家各自为阵,没有凝聚力，不能达成资源整合，随着各大高校的 搬迁，以及有规模,高度管理严密的综合卖场进入,它的光环将渐渐退去.(让我想起高新电器城) ;我们为什么说圆西路? 唯一有资格和我们较量的对手 1、因为我们将会挑战它的地位 2、因为我们将要说服众商家