巨盈实业组织设计与实施方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 无锡巨盈实业公司岗位架构图 总经理 销售经理 财务经理 会计 出纳 1人 1人 1人 1人 5人 编制：9人 巨盈实业部门内架构及岗位设置方案 宁波百强公司岗位架构图 总经理 销售经理 1人 1人 1人 3人 财务经理（兼会计） 出纳 编制：6人 巨盈实业部门内架构及岗位设置方案 天津巨盈实业公司岗位架构图 总经理 销售经理 财务经理（兼会计） 出纳 1人 1人 1人 3人 编制：6人 巨盈实业部门内架构及岗位设置方案 广州百恒公司岗位架构图 编制：6人 总经理 销售经理 财务经理（兼会计） 出纳 1人 1人 1人 3人 巨盈实业部门内架构及岗位设置方案 南京百联公司岗位架构图 总经理 销售经理 1人 1人 1人 2人 财务经理（兼会计） 出纳 编制：5人 巨盈实业部门内架构及岗位设置方案 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 部门名称 企管信息部 部门代码 JYC－03 部门定位 是公司企业管理及信息化管理的主要部门，定位于控制部门，属于公司的费用中心。是企业战略委员会的常设机构。 主 要 职 能 模 块 1、战略管理 2、信息化建设与管理 3、企管体系建设 4、总裁行政事务管理 控制体系 二、机构及部门职责定位（企管信息部） 控制体系 二、机构及部门职责定位（市场发展部） 部门名称 市场发展部 部门代码 JYC－04 部门定位 是公司经营分析与市场、产业研究的部门，定位于控制部门，属 于公司的费用中心。 主 要 职 能 模 块 1、计划管理 2、投资管理 3、市场分析及产业分析 4、品牌建设与市场推广 5、信息管理 6、经营品种开发及服务产品开发 关于控制体系的实施意见 一 …对原投资部进行整合，划归市场发展部进行整合 二 ... IT固定资产的管理责任由综合管理部承担，考虑到实际管理中的便利，由综合管理部委托企管信息部进行日常的资产管理工作 三 …企管信息部为战略规划的牵头和负责部门 部门名称 综合管理部 部门代码 JYS－02 部门定位 是公司的后勤管理部门。定位于服务部门，属于公司的费用中心。 主 要 职 能 模 块 1、办公及生活设施管理 2、公司实物资产管理 3、安全保卫 4、后勤管理 服务体系 三、机构及部门职责定位（综合管理部） 部门名称 物流服务部 部门代码 JYS－03 部门定位 是负责公司资源与物流管理的主要部门。定位于服务部门，属于公司的成本中心。 主 要 职 能 模 块 1、物流战略规划 2、物流管理 3、资源数据管理 4、客户服务及异议处理 服务体系 三、机构及部门职责定位（物流服务部） 关于服务体系的实施意见 一 ...物流公司和物流部门一套人马，两个牌子 四、机构及部门职责定位（冷轧事业部） 部门名称 冷轧事业部 部门代码 JYO－01 部门定位 公司冷轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 5、冷轧资源管理 业务板块 部门名称 热轧事业部 部门代码 JYO－02 部门定位 公司热轧产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 5、热轧资源管理 四、机构及部门职责定位（热轧事业部） 业务板块 部门名称 涂镀事业部 部门代码 JYO－03 部门定位 公司涂镀产品营销业务的组织与实施部门。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、营销管理 2、销售 3、客户管理 4、风险控制 5、涂镀资源管理 四、机构及部门职责定位（涂镀事业部） 业务板块 部门名称 资源采购部 部门代码 JYO－04 部门定位 是公司采购管理的主管部门，负责钢铁库存及零调产品的采购工作，定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、采购管理 2、客户管理 3、风险控制 四、机构及部门职责定位（资源采购部） 业务板块 四、机构及部门职责定位（国际贸易事业部） 部门名称 国际贸易事业部 部门代码 JYO－05 部门定位 负责公司进出口业务。定位于业务部门，属于公司的利润中心。 主 要 职 能 模 块 1、进、出口贸易 2、进出口业务管理 3、客户管理 4、信息管理 5、风险控制 业务板块 部门名称 电子商务事业部 部门代码 JYO－06 部门定位 负责钢铁产