如何为下属设定绩效标准培训讲义.docVIP

? 如何为下属设定绩效标准 ? 【本讲重点】 绩效标准的两个层面 绩效标准的设定 ? 【自检】 在为下属设定绩效标准时，你认为哪些工作过程不能省略？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 为下属设定绩效标准是职业经理在绩效考核中十分重要的工作，如何为下属设定绩效标准将涉及二个问题： ? 绩效标准的两个层面 ? 在公司里，对于所有的员工，在绩效考核的标准上，都有两个层面：公司层面和考核者层面。 ? 公司层面 对于员工的考核，总有一些标准是由公司或是人力资源部门代为设定的，用于统一考核、对所有员工都适用的内容。 比如，有些公司要考核自己公司的价值观：创新和学习。那么,在考核中，公司所有的员工都要考核在创新和学习方面做得怎么样。又如，有些公司在特定的时间里特别倡导团队精神，那就要考核所有的员工的团队精神达到什么程度。如果一段时间里公司把沟通当作重要的考核标准，大家就要围绕这个标准去努力。 ? 【事例】 某公司