关于年薪制跟绩效考核实施建议.docVIP

关于年薪制及绩效考核实施建议 本文包括（一）、总则；（二）、年薪制薪额的管理；（三）、对生产部门管理岗位的考核办法；（四）、对营销部门管理岗位的考核办法；（五）、辅助及支援部门的管理岗位考核办法（财务、人力资源、供应、办公室等）；（六）、考核结果的评级标准；（七）、考核奖惩规定；（八）、考核周期；（九）、考核存档备案；（十）、年终考核；（十一）监督与评估；（十二）、附件。 （一）、总则 1、本制度的目的是制定合理、规范的年薪标准，将中层管理者的切身利益与公司利益挂钩，并且对其绩效进行客观、公平的评价和考核。以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等工作，从而达到提高员工能力，公正合理地处理员工待遇的目的。 2、提高绩效考核执行力，确保不会流于形式，需要具备以下基础： ①确保绩效考核管理体系的适宜性是前提；②高层领导强有力的组织和推动是关键；③持续深入的沟通、反馈和面谈是核心；④承诺与兑现是标志；⑤提升被考核者的素质与能力是重要手段； = 6 \* GB3 ⑥在绩效管理上所花的时间和精力是确保绩效考核推进力度的根本保证。 3、本制度适用于公司内除总经理，副总经理，总经理助理外所有的中高层干部。 4、考核分为基础部分、合理化建议两部分。其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合