机动物资部绩效考核.docVIP

机动物资部绩效考核方案 为明确公司与机动物资部的职责、权限、义务和资金利益分配关系，充分发挥部门员工工作的主动性、积极性和创造性、最大限度提高装备保障能力，降低物资采购成本，确保公司经营目标实现，特制订此考核方案。 一、考核目的 通过考核，最大限度的调动和提高部门员工的工作的积极性和创新能力，更好的明确和完成各项工作职责；肯定取得成绩，发现存在的问题，提高工作绩效。最终实现公司效益和员工收益最大化。 二、机动物资部主要工作职责 在公司高层主管的直接领导下，采取积极措施，努力抓好设备使用、管理、保养、修理、改造五个环节，不断提高技术装备水平和设备完好率，大力降低能源消耗。 主要职责： 1.制定、完善机械电气等动力管理规章制度并组织贯彻实施；制定、完善物资计划、采购、仓管等规章和制度并监督贯彻执行。 2.负责动力能源的统一管理，制定企业机电规划，编制用电计划，组织编制、监督、审核生产单位机械电气大、中修计划。 3. 技术改造创新。开展设备和能源挖潜、更新、改造，推广新技术、新工艺，不断提高技术装备水平，降低能源消耗。 4.负责变电所的运行和维护。确保动力供应和平衡分配。协助相关部门进行机械电气资产增减核定，建立健全设备台帐，统计设备维护保养报表。 5.设备设施监督。负责组织设备事故的调查、分析、处理、上报、统计工作，负责特种设备合格申请、监测、年审、建档工作。负责组织设备检查，开