论领导理念对中小民营企业发展的影响（毕业学术论文设计）.docVIP

PAGE 南开大学成人高等教育 本科生毕业论文 论领导理念对中小民营企业发展的影响 学 号： 姓 名： 学 院： 学习中心： 教学站： 专 业： 工商管理 完成日期： 指导教师： 一级指导教师在前，二级在后 摘要 中小民营企业的领导者在企业中往往身兼创立者、所有者和管理者等多重角色，其领导理念对企业成长有着举足轻重的影响。本文首先表述了中小民营企业领导者理念对于企业的重要性，指出其闪光点。其次，结合事实重点表述了三个阻碍中小民营企业成长的领导者理念的表现：功利性的价值取向，反理性行为和乱织关系网。然后，对中小民营企业领导者理念的成因进行分析，得到三大成因：历史和社会影响，领导者素质先天不足和封闭的家族化企业氛围的影响。根据中小民营企业领导者理念的表现和成因，立足于领导者理念对企业成长的重要性，结合现实对中小民营企业领导者的理念提出了四点建议：企业领导自身的内涵素质创造的企业文化是企业成长的首要条件；重视企业战略计划，为企业成长指明方向；“基础为本，实事求是”是企业成长的根基；摒弃家族化并建立稳定的员工队伍是企业成长的保障。最后是结束语，对本文主要观点进行了概括总结。 关键词： 中小民营企业 领导者 理念 目 录 一、领导者理念的定义 …………………………………………………1 二、中小民营企业领导者几个不正确理念的表现 ……………………1 （一）功利性的价值取向 …………………………………………1 （二）反理性行为 …………………………………………………3 （三）乱织关系网 …………………………………………………4 三、中小民营企业领导理念的成因分析 ………………………………5 （一）历史和社会影响 ……………………………………………5 （二）领导者素质先天不足 ……………………………………7 （三）封闭的家族化企业氛围的影响 …………………………7 四、用与时俱进的领导者理念引领中小民营企业的成长 …………8 （一）企业领导自身的内涵素质创造的企业文化是企业成长的首要条件 …………………………………………………………………8 （二）重视企业战略计划，为企业成长指明方向 ……………8 （三）“基础为本，实事求是”是企业成长的根基 ……………8 （四）摒弃家族化并建立稳定的员工队伍是企业成长的保障…9 五、结束语 ……………………………………………………………9 参考文献 ………………………………………………………………10 致谢 ……………………………………………………………………11 PAGE 11 论领导理念对中小民营企业发展的影响 我国改革开放以来，涌现了大量的民营企业。但到今天，真正称得上现代企业的民营企业并不多。影响民营企业成长的因素是多方面的，本文从中小民营企业领导者理念的表现、成因以及领导理念引领中小民营企业的成长等方面探讨了中小民营企业领导者的理念对企业成长的影响。 一、领导者理念的定义 理念，单从字面可以解释为理论和思维，富有哲理性。正确的理念就是理性的思维，对人的行为具有指导性意义。 领导者理念是指企业中的领导者所具有的理念，包括领导者本人多方面的内容。一般而言，领导者本身的素质、受教育程度、社会实践、价值观念等诸因素影响其理念的形成。 企业领导者的理念是极其重要的。企业领导者要对企业经营发展的全局进行理性思维，引导出具体的实施方法，从而使企业按领导的思路运作。企业领导能否高瞻远瞩，能否根据政策环境、市场环境、生产环境、技术进步等重大因素理性地考虑、策划、指导本企业的经营发展的各个方面，如企业战略、经营策略、管理模式、吸引人才的方法、销售渠道的拓宽等等，对企业的成长与否具有决定性的意义。 二、中小民营企业领导者几个不正确理念的表现 改革开放二十多年以来，在我国中小民营企业的发展过程中，中小民营企业领导层的理念常呈现出以下几个不正确的表现： （一）功利性的价值取向 盈利是企业的最终目的，企业追求利润无可厚非，但追逐利润的出发点和方式却有不同。在中小民营企业中，领导者的功利性是企业追逐利润过程中的主要标志，体现在企业运作的方方面面： 1.功利性的战略观 企业战略是企业着眼于未来，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。它以企业的生存、发展作为出发点，为企业确定一个明确、长期的目标，在复杂多变的环境中未雨绸缪，其实质是为企业建立一种持久的竞争优势。战略计划的制定是企业运行中的重要环节，是企业是否成熟的标志之一。 战略设计往往是“做”的第一步，如果第一步做不好，何谈之后的一切。很大一部分中小民营企业领导者——老板是从个体户发展起来的，其思维方式仍然停留在原有的层次上，根本不去考虑长远的战略和计划。急功近利、看重眼前利益是他们的明显