采购管理培训_2.pptVIP

六、采购部KPI 序号 KPI 计算公式及说明 1 采购及时到货率（以检验合格为准） 采购及时到货单数/采购总单数*100% 2 可比采购成本降低率 （本期采购成本-上期采购成本）/上期采购成本*100% 3 来料送检合格率 来料合格单数/来料总单数*100% 4 采购应付款指标达成率 以预算采购总金额*30%为底线作为应付款额度 5 因采购原因浪费率 因采购原因浪费金额/采购总金额 6 因采购原因退换货率 因采购原因退换货金额/总销售金额 七、采购人员必备常识 7.1采购时必须选择合格的供应商 1、供应商必须经过严格的评估，考核，同时由品质管理部及开发部认可，方可向其采购，零星采购由采购自行评估。 2、任何物料必须经过品质确认或使用单位确认。 3、交易条件必须事先谈定，并征得公司领导及财务的认可。 7.2采购时必须有公道的价格 1、必须有2-5比价议价。 2、新单价必须有统一的报价（有效的发票）。 3、任何新单价或单价异动都必须得批准。 4、所有的价格在市场上必须达到平均水平。 7.3采购时必须具备《采购订单》 1、采购订单必须与《物料需求计划》一一对应。 2、采购订单必须准确无误，其严谨性应视为《采购合同》，具有法律效力。 3、采购订单量的分配必须以下列四大要素为主要参考依据：价格产品质量、交期、服务。 4、采购订单应得到相关领导批准并分发给相关人员。 7.4安排交期必须准确无