品牌管理论文：提高科研管理水平创立医院优质品牌（毕业学术论文设计）.docVIP

w 品牌管理论文：提高科研管理水平　创立医院优质品牌 摘要:在科学技术日新月异的21世纪,大型综合医院的竞争更多地趋向于科研技术水平的竞争,一个医院的科研水平,不仅对医疗起着推动的作用,而且从侧面反应出医院的人才优势、学科优势。作为科研管理人员,要将服务意识灌输到管理全过程中,及时掌握最新的科研动态,加强各级中标课题的监管力度,并促进科研成果的转化与应用。 关键词:服务意识;科研信息;科研监管;科研转化 在科学技术日新月异的21世纪,大型综合医院的竞争更多地趋向于科技的竞争,一个医院的科研水平,不仅对医疗起着推动的作用,而且从侧面反应出医院的人才优势、学科优势。因此,科研管理部门承担的责任越来越重。在新的形势下,对科研管理工作者又提出了新的要求。 确立以人为本的服务意识 管理是一门艺术,更是一种服务[1]。科研管理工作与国家机关的行政管理有明显的区别,科研管理实质上是向科研人员提供服务的过程,并不是部分人所想的“在一边发号施令。”作为科研管理人员要发扬以人为本的工作理念,树立服务的意识,把人的价值、需求放在首位,充分发挥人的主观能动性,在实践中不断改进工作方式和管理制度,尽可能减轻科研工作者的负担,以图更大地激励他们在学术上钻研及创新,多出成果。 我院是一所三级甲等中医院和示范中医院,不少临床医生作为科室的业务骨干,医、教、研一肩挑,日常医疗、教学任务繁重,作为科研管理人员要学会将管理融入到服务中,简化工作程序,使他们在进行科学研究时能够集中精力,全情投入。 信息的高效管理 当今的时代是信息化的时代,知识更新周期不断缩短[2]。信息的管理已成为科研管理工作的重要组成部分,而科研服务很大程度上就是向科研工作者提供有效的信息服务。这就要求科研管理人员不仅要有熟练的计算机操作能力,而且要有较高的信息获取、筛选、提取、归纳能力。具体来说,就是要能及时、准确地掌握最新的科研信息,了解科研信息动态,从中预测科研发展方向,加以归纳总结,并及时发布相关消息,以期对科研工作者思路、方法上有新的帮助和启发,提高各项任务的中标率。 消息的发布要提前做好工作,例如每年的课题招标,就要提前做好相关信息的通知,包括各级各类课题招标的时间,当年招标指南中列出的侧重点,申报时候容易出错的地方,都需要一一列明,为的就是方便医院医务工作者获取信息,争取更多地申报课题。在课题申报的过程当中,还要根据指南,做好相关的审核工作,确保每份标书能顺利通过形式审查。 加强医院科研信息平台建设是管理信息的有力手段。目前我院科研处正在积极筹划建立科研网站,除了秉承一贯信息更新及时、到位的作风外,我们还将开辟课题管理、成果奖励、重点学科、实验室工作、知识产权等专栏,并将相关科研事务流程、表格等上传到网站,为的就是使医院科研人员简化办事程序,以免他们在文字格式上浪费时间,可将更多的精力投入到科研工作中。 加强科研监督力度 科研人员获得项目指标,只是万里长征的第一步,更重要的是如何去按计划有序、合理地开展、实施课题,只有真正地进行科学研究探索,才能促进医院的学术水平不断向前发展,才能提升医院的医疗水平。 我院针对各类各级课题,以检查实施进度和质量为出发点,年终开展校级、厅局级课题院内专家自查,省部级、国家级课题聘请院外专家检查,及时发现和解决课题实施过程中存在的问题,并将检查结果纳入年终科室目标管理考核,对当年科研成绩突出的科室给予奖励。对于国家科技支撑计划、973计划等重大项目,则定期进行课题中期检查,严格按照上级机关检查的程序进行,及时发现问题,查漏补缺。实践表明,加强科研监督力度,是确保科研工作产出高水准成果的有效方法。 促进科研成果的转化 促进成果转化一直以来是科研管理中的难点。在科研人员完成了研究工作,并在某领域经过长时间的积累有了一定的基础后,科研管理人员要鼓励他们将已有的科研积累转化成科研成果,进行成果鉴定或申报专利。对于那些兼顾先进性、创造性、成熟性、可操作性的成果,可形成相应的诊疗技术或产品,与市场接轨。不仅可为医院争创收入,还可在一定程度上提升医院的知名度[3]。然而,很多成果转化为产品的周期长,投入多,而且科研人员进行研究选题时往往偏向于科学理论,甚少考虑到市场的需求,没有把科研作为产品开发的前沿。因此作为科研管理部门,需要创新管理制度,形成良好的激励机制,促使科研人员突出研究重点,促进研发队伍的整合,这是一个长期的工作,并不能一蹴而就。 “科学技术是第一生产力。”科研水平的高低制约着医院的整体实力,对医院的医疗水平、学科建设、人才培养有重要的推动作用。作为科研管理人员,要将服务意识灌输到管理全过程中,及时掌握最新的科研动态,加强各级中标课题的监管力度,并促进科研成果的转化与应用,努力把医院的科研水平推向新的台阶。 参考文献 [1]雷鸣,黄培春,周光纪.提高高