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招聘与配置管理（初稿） 1目的与范围 1.1目的：为了更好地满足晚安可持续发展对人力资源的需要，明确招聘流程，使招聘工作规范化、程序化、科学化，提高工作效率，以适应公司快速稳健发展，特制定招聘管理制度。 1.2范围：本标准规定了晚安人力资源招聘管理体系。本办法适用于晚安专业人员、管理人员、工人及辅助人员的招聘。内容涵盖招聘规划、招聘渠道管理、员工招聘与甄选流程、员工入职指引及录用、员工离职流程。 2 术语和定义 2.1管理人员统指在晚安管理类、专业类、行政类人员； 2.2直接人员统指在晚安从事直接生产人员（包括辅助人员）。 3组织定位及职责 晚安招聘管理体系分两个层级，一级为集团人力资源，二级为各经营单元人力资源归口管理部门。分工如下： 3.1集团人力资源 定位：统筹规划、管理监控、指导支持 职责： 3.1.1结合公司中长期战略发展目标与人力资源规划需求，制订相匹配的招聘政策； 3.1.2大型招聘项目的策划、实施监控和效果评估； 3.1.3招聘体系建设及专业化能力提升； 3.1.4招聘渠道拓展及资源共享； 3.1.5集团经理（按集团职级）及以上人员招聘管理与实施。 3.2各经营单元人力资源归口管理部门 定位：执行实施、协调配合 职责： 3.2.1本单位人力资源规划与招聘管理； 3.2.2广泛宣贯和严格执行集团管理规定； 3.2.3本单位各类人员招聘需求计划（月度、年度）审核报送； 3.2.4本单位经理（集团职级）以下岗位人员招聘的实施； 3.2.5 组织用人部门会同面试，对候选人专业素质的核定与评定，为用人部门提供专业的用人建议。 4角色及责任 人员招聘过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势明确分工及责任，人力资源部门享受人员录用的建议权及审核权，用人部门拥有最终决定权。具体分工如下： 4.1人力资源部门 4.1.1发布招聘需求，搜寻岗位候选人员，安排面试活动； 4.1.2设计甄选测评环节，为用人部门提供专业建议。 4.2用人部门 4.2.1明确所聘岗位的职责及任职资格要求； 4.2.2配合、参与人力资源部开展招聘活动； 4.2.3结合人力资源的专业建议及面试结果，综合评估决定是否录用； 4.2.4负责新员工的入职辅导，试用期跟踪，试用考核评估及评判是否符合转正要求。 5招聘计划 5.1年度招聘需求规划：各单位及职能部门于每年12月1日前报送下一年度人员需求计划，由各单位负责人审核后报送至集团人力行政总监审批，集团人力行政总部根据审批后于每年12月20日前制作年度社会招聘及校园招聘方案及实施进度。 5.2 月度招聘计划与总结： 5.2.1管理类、专业类需求计划报送 5.2.1.1补员计划：用人部门如有因员工提出离职申请或所在岗位人员无法胜任现有岗位工作等情况，用人部门可以提出招聘需求。各用人部门于上月25日前将本部门招聘计划汇总报送至归口人力资源部，归口人力资源部于上月28日前汇总各部门招聘需求并根据本年度各部门定岗定编审核制定《人员招聘月度需求计划表》，每月3-6日确属编制内的由人力资源经理审批通过后交招聘专员备案，招聘专员将根据《职位说明书》及《招聘职位需求发布》发布招聘信息。 5.2.1.2生产操作类需求计划报送：生产人员由各车间根据生产计划于每月1日前报送至各归口人力资源部，由人力资源负责人审核，工厂负责人审批后招聘专员实施招聘。 5.2.1.3增编计划：各用人部门因部门业务量增加或调整，需要增加岗位或编制的，用人部门必须提交人员增编申请（增加岗位须附上该岗位职位说明书），报集团人力行政总部总监审批。审批通过后转交招聘专员备案。 5.2.2 招聘总结：各单位负责招聘人员于上月28日前总结上月招聘情况汇总成《人员招聘月度总结表》后报送至集团人力行政总部负责招聘的招聘专员，招聘专员汇总各部门招聘总结，于每月2日汇总并分析上月度招聘情况（质量、完成率）。预期未报送的单位视同本月度未完成招聘计划，将给与通报批评。 6招聘渠道 根据晚安集团统一安排，集团人力行政总部根据招聘规划及现有招聘渠道的综合评估，每年引进合适的招聘渠道；现有渠道主要包括现场招聘会、网络招聘、猎头等。 7内部招聘 7.1内部推荐：内部员工向公司推荐优秀人才的招聘方式，均等资格条件下优先录用美的内部员工。 7.2岗位竞聘 7.2.1各单位因岗位空缺公开向内部员工发布招聘信息，针对内部员工组织实施的竞聘上岗。鼓励采用竞聘方式选拔内部人才，优胜劣汰，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益，最大限度调动和发挥员工工作积极性。 7.2.2竞聘原则：岗位竞聘程序须符合公开、公平、公正的竞争原则。 —竞聘岗位在集团范围内公开竞聘，程序和最终的结果均应公开； —符合竞聘条件的人员都有权利参加竞聘，选拔机会平等；竞聘的结果公正，评委与竞聘人有利害关系时一律回避；对参与竞聘的人