力挽狂澜全球水族馆保护和可持.PDF

力挽狂澜：全球水族馆的保护和可持 续发展战略 世界动物园和水族馆协会（WAZA ） 2009 1 摘要 全球有超过300多家的公共水族馆，其中有100家以上是在1990年以后开放的。据不 完全统计，水族馆(包括开设在动物园内的)每年吸引多达4亿5千万游客，在经济和教育 方面有着深远的影响。快速发展的“水族行业”(从纯商业、市政、研究机构到慈善组织) 通常与陈旧的港口以及工业区的经济复苏计划紧密相连。 公共水族馆积极参与形式多样且规模不断扩大的保护和可持续发展项目，从保育到 恢复和重建自然的海水及淡水栖息地。具体包括从山间溪流、沼泽、泥炭地、海岸湿地 到海洋；从珊瑚礁到洞穴鱼类和水獭；从螃蟹和贝类到鳄鱼和河马；从水母到企鹅、蛇、 海狮和海豚；从鲨鱼和海马到蝾螈、青蛙和乌龟在内的所有内容。通过与其他组织合作， 公共水族馆在水生动物多样性和水资源保护以及渔业、环境管理、水生动物福利、人类 发展和脱贫等全球性问题方面具有巨大的优势和潜力。 《力挽狂澜：全球水族馆的保护和可持续发展战略》[世界动物园和水族馆协会（以 下简称WAZA ）,2009]是国际水族行业就早前较笼统的《全球动物园和水族馆保护战略》 （以下简称WZACS ）一文(WZACS ，2005)的具体回应。《力挽狂澜》按照《WZACS》 一文的章序结构和标题，内容涵盖综合保护；野生种群保护；科学研究；种群管理；教 育与培训；沟通、市场营销与公共关系；合作与政策；可持续发展；道德标准与动物福 利。 全球水族业对早前的保护战略中的各个声明给出了具体回应，强调了在实地和易地 开展保护工作有着紧密、复杂、且又非常重要的关系。文中在每一章节提供了对公共水 族馆乃至国家和地区级水族馆/动物园协会等不同层次都适用的行动指引。 鼓励公共水族馆，国家和地区级协会及其合作伙伴参照《力挽狂澜》中建议的回应 2 和行动，在开展活动时最大程度地体现保护、可持续发展、教育和科研的重要性。在具 体实施时，公共水族馆、国家和地区级水族馆/动物园协会应该量身定制适合自己的行 动方案，结合“SMART”目标，即具体的、可衡量的、可达成的、现实的和有时限的。 导言 水族行业 单纯通过展出的物种来区分“动物园”和“水族馆”是很难的，因为，尽管各物种类的 比例不尽相同，但它们都展示陆生的、水生的、两栖的和高度依赖水环境的物种。那些 独立的公共水族馆以及在动物园内的水族馆可能属于慈善组织、市政设施、大专院校的 研究机构或者商业机构。水族馆的独特之处在于可以与世界上很大一部分人口交流，并 培养参观者对水生环境的欣赏能力。全球每年至少有6亿5千万人次参观水族馆和动物 园，使之成为比足球更吸引民众参与的一项活动。 世界上的大型公共水族馆估计超过315家（附录三），而且数量（包括世界动物园 和水族馆协会成员和非成员）还在逐年增长。自20世纪90年代以来，全球有100多家公 共水族馆开业，值得注意的是其中22家在中国（附录三）。这与陆生动物园极度缓慢的 建设速度形成鲜明的对比。“水族休闲行业”如此不同寻常的同期扩张，反映了公众的热 情和需求，也经常与上百万美元的振兴萧条城市、港口和工业区的计划联系在一起。如 此庬大的投资带来了良好的经济效益、就业机遇和社会影响。 世界所有地区原有的和正在快速扩张的水族馆也为来自不同社会经济形态领域，有 3 着不同文化背景的游客提供了新的教育机会。通过新颖且内涵丰富的展出，这些机构启 发了人们关注水生环境的意识，并使他们能够选择环保型的生活方式。这种潜力是巨大 的。每年至少有2亿5千万人次参观一个水族馆（附录三）。如果算上中国，这个数字高 达4亿5千万人次。中、日、美三国的各个大型水族馆每年都分别有超过300、400和500-600 万人次参观（附录三）。 除了有良好的经济效益与教育机会，公共水族馆还有很多其它优势（附录四），并 且在积极应对自然水生环境保护和 “可持续证书” 认证等众多方面的挑战。目前仍然大 量依赖捕获的野生动物作为展出物种（大多数现代陆生动物园并非如此）使公共水族馆 正积极参与国际保育项目[如物种生存计划（SSPs ）和类群咨询组（TAGs ）]。这些