中海成本管理36个关键时刻总纲.pdfVIP

中海地产成本管理 36个关键时刻 关键词：市场/客户/成本/过程 王金升 自我介绍 王金升： 教授级高工、国家一级项目经理，全国多所著名大学的 客座讲师，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产 的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企 业的流程化建设和创新系统的实践工作。 1996-2001年 服务于中国海外 2001-2007年 服务于万科集团 现任多家咨询公司高级顾问 主讲：王金升 成本管理关键时刻 第2 页 【引言】 成本管理遇到的一些疑惑 成本管理需要全方位关注 成本管理不仅是单纯的成本估算和控制体系，而是对成本与利润、 公司战略、产品创新、客户满意过程的综合考虑。如果将成本管理局 限在估算、控制、结算等事后控制上已变得越来越不合时宜。 关注冰山下的要素 价格 （经济标） 使用性 （技术标） 供货期 顾客满意 公司运作 公司战略 市场 供方的服务或材料质量 供方认证 生产能力 员工的能力 主讲：王金升 成本管理关键时刻 第3 页 【引言】 成本管理遇到的一些疑惑 德鲁克谈成本管理人员的使命 案例：地产成本部对于入伙两年的项目不知道成本是多少 大豆清点者这些天的日子不太好过，他们正在因为影响美国生产 的诸多问题备受指责。21世纪的企业中，生产成本管理者将扮演 他所曾扮演过的重要乃至更重要的角色。但是大豆清点的方法却 应该有所不同，在新的生产成本管理中，其目标是将生产、成本 与企业的战略连接起来。 －－－－德鲁克 主讲：王金升 成本管理关键时刻 第4 页 【引言】改变传统成本管理意识 成本管理的价值体现 全员参与 重心前移 方案优化 管理创新 需永久关注 做好核算的同时，更应关注成本控制和价值创造