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气源调度管理制度.doc
气源管理制度
目的
为加强运行管理部的气源设施配置建设、气源采购、储存输配、官网输送、销售调峰、应急调度等有关平衡活动及监控管理,特制订本制度。
范围
本制度适用于运行管理部调度中心
职责
组织协调气源,合理调配气量,调节峰谷,确保供气稳定;掌握气量购进与销售数据,组织分析气损,组织制定供气计划。
建立上游气源供应询问制度,每日应与各气源单位进行沟通,落实当日供气计划,当上游气源出现波动时,应及时掌握相关情况,拿出协调解决方案,当超出调度中心协调能力时应及时上报上级领导。
设立专人配合气源保障工作,配合完成天然气应急预案的编制,日常天然气调配方案的制定,天然气气量日报的数据收集及统计分析等工作。
设立专人负责上游供气单位开展沟通与协调合作,建立良好的业务合作关系,配合领导完成供输合同的签订,确保天然气用户的需求。
气源调度负责气量收集,分析与预测等内容,并定期对供、销、存气量进行分析。
根据以往供气数据、气量增长率、市场开发计划和以往经验,制定出全年的供气计划,上报领导批准后,进行月度分解。
日常调度原则
气源调度应首先确保安全第一,稳定供气,燃气输配系统运行应确保无超压、无欠压、无泄漏、无堵塞。
实时监控燃气输配官网的压力和流量,保证燃气输配管网的进气量与储气量、供气量的等量与平衡,保证燃气管网在规定的压力范围内运行。
与上游供应商建立并保持有效的协调机制,避免因缺供或燃气管网工况异常而导致压力降低而难以保证。
对重要用户,应当制定专项保供方案。
当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时,按照“一工业、二加气站、三商业、四民用”的原则实施,或根据当地政府的规定实施。
对用户限供或停供,应建立分级审批报告制度;在发生紧急事故时,应当采取紧急措施并及时通知用户。
日常调度管理
实施24小时调度值班制,并落实值班责任制。
建立调度交接班制度,交接班应做好记录。
完善调度指令分级管理,有授权制度及执行程序。
定时掌握供用气量以及输气负荷预测等相关数据记录,按供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理,并依据燃气类型转化计划、进度和置换气量适时调整、平衡计划。
掌握燃气输配运行管理状况,确保调配气源的正常输送,建立每日气源调度信息报告,传送至相关部门和领导。
应急调度管理
由调度,运行管理部门下达,各相关部门应服从,不得以任何理由拒绝或拖延。
建立气源保供应急预案。
当发生重大突发性气源事故后,必须立即启动应急预案,积极与地方政府、上游供应商联系和沟通,最大限度的降低影响。
当发生燃气供应事故后,应采取措施恢复正常供气,并按照《华润燃气控股有限公司安全生产事故管控力制度》的有关要求进行报告,应急决策应科学、合理,避免主观武断。
调度信息管理
确保工期区域内燃气调度的采集和监控系统,通讯网络设备以及有关信息、监视、收录、查询设备的完好,数据准确有效,以保证燃气调度工作正常、有序的进行。
及时收集新发展的规模以上的用户的用气信息上报部门领导。
及时收集、分析供、销、存气量数据资料;及时收集气象信息,分析气象变化与气源调度的关系,气象发生变化时及时做好防范工作。
规范管理调度信息、资料、定期存档。
调峰制度管理
因上游供气方为大港油田天然气公司,能保障我公司供气需求。
我公司将在门站东北角处再续建两个储气能力为2000平方米的高压储气罐,作为调峰罐以备不时之需。
大港油田天然气公司到我公司为两条长输管线,因管线距离较长,可作为用气高峰时调配和使用,平衡用气的不均衡性。
日、季节调峰已与气源单位协商确定,并在天然气购销合同中有所约定。
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