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为您提供前进动力 职业资源网 采购管理 A 供应商管理制度 B 采购管理制度 供应商管理流程图 供应商资讯收集 供应商资讯收集 基本资料意问卷 基本资料意问卷 调查申请 调查申请 年 度 复 查 年 度 复 查 实施调查 实施调查 不合格评 估 不合格 评 估 合格 合格 列入合格名列 列入合格名列 采 购 采 购 辅导实施交 货 辅导实施 交 货 评 鉴 评 鉴 淘汰不合格需辅导 淘汰 不合格 需辅导 合格 合格 适当之奖励 适当之奖励 总则 1．1制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．2适用范围 本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 1．3权责单位 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 供应商开发程序 2．1供应商开发权责 采购部负责供应商开发主导工作。 开发部负责供应商样品的确认。 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。 2．2供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南。 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 各种产品发表会。 各类产品展示（销）会。 行业协会。 行业或政府之统计调查报告或刊物。 同行或供应商介绍。 公开征询。 供应商主动联络。 （10）其他途径。 2．3