采购师知识树跟知识点xxxx.docVIP

珠海力合供应链管理培训中心 珠海红山路26号阳光大厦210室 PAGE PAGE 18 0756-2601001 2601002 2601003 2601006 2601007 2601008 一、采购师知识树 学习是建立认知结构的过程 思想主线： 1）项目决定论：供应定位模型（日常、杠杆、瓶颈和关键） 2）态度决定论：供应商感知定位模型（维持、盘剥、发展和核心） 3）关系决定论：供应商关系图谱（短期交易、长期交易、合作伙伴交易） M4供应战略 M4供应战略 关系谱图 供应定位 感知模型 采购目标和优先级别 M3供应市场分析 M1组织环境 M2明确需求 M5供应商评选 M6报价获取与评估 采购工作的基本流程 采购工作的基本理论 基本工具 采购工作的基础和前提 外部分析 内部分析 基本结论 指导 采购师的总体理论结构 采购供应职能： 采购供应职能： 受组织内部环境的限制 组织类型 文化、使命、目标和政策 组织战略 职能、流程和组织结构 = 1 \* GB3 ①私有 = 2 \* GB3 ②公共部门 = 3 \* GB3 ③非盈利组织 = 1 \* GB3 ①第一 = 2 \* GB3 ②第二 = 3 \* GB3