教学科研管理人员职责.doc

PAGE PAGE 6 业务校长：李 在一把手校长的指导与领导下对以下工作全面负责： 1.教务处的日常工作 2.教学效益监测追踪室的日常工作 3.教科室的日常工作 4.电教中心工作 教务处主任（兼教学质量监测部主任）：张 在分管校长领导下，主持教务处.教学效益监测追踪室工作，侧重对以下工作全面负责： 1.协助校长全面贯彻党的教育方针，制定切实可行的教务处工作计划，并督促实施，学期总结； 2.成立学校教学效益监测追踪工作小组，制定效益监测追踪工作行事历； 3.组织效益监测追踪工作小组成员命题.形成性测试.终结性测试.各学科日常课堂教学考核； 4.组织效益监测追踪工作小组成员对监测工作进行分析，并负责全面汇总，提出补救措施； 5.深入了解各科教研活动情况，督促并指导各科分管主任开展各项工作，组织人员对各学科分管主任及教研组长等进行考核评定； 6.组织开展教师职称评审工作； 7.及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教科室主任：田 在分管校长领导下，主持教科室工作，侧重对以下工作全面负责： 1.协助校长全面贯彻党的教育方针，制定切实可行的教科室工作计划，并付诸实施，学期总结； 2.制定每学期讲座培训计划，并督促实施。 3.立足教学实践，指导教师开展课题研究，负责课题研究的选题.论证.立项申报.开题.过程性活动.结题验收以及评审奖励等工作； 4.深入课堂，组织并指导教师上课，参加教学评比活动； 5.落实新课程的实施与研究，组织并指导教师参加各类教学论文的撰写与评比； 6.组织开展各类教学展示活动及家长开放日活动； 7.及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教务处副主任：程 在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 1.负责每学期作息时间表、周次表的编排； 2.管理好学生学籍档案，及时统计上报学生的有关资料。 3.主抓语文学科，制定学校语文学科教学工作计划； 4.指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动计划；收集整理教研组、备课组等校本教研活动材料； 5.深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施。 6.对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报告。 7.组织教研组长、备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常规考核评定。 8.组织适当的学科能力竞赛活动；负责每学期的书法考级.读写大赛等报名及指导工作。 9.及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教务处副主任：徐 在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 1.拟定教学人员任课方案，编排课程表； 2.负责学校日常课务调配与统计。 3.主抓数学学科，制定学校数学学科教学工作计划； 4.指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动计划；收集整理教研组、备课组等校本教研活动材料； 5.深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施，。 6.对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报告。 7.组织教研组长、备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常规考核评定。 8.组织适当的学科能力竞赛活动；负责每学期的数学竞赛等报名及指导工作。 9.及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教务处副主任：王 在教务主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 1. 负责学校教学方面的宣传报道，提升学校的知名度； 2.指导、督促图书管理、仪器管理人员开展工作，完善科室档案整理，确保优质服务；组织开展教学类社团活动，进行检查评比； 3.主抓英语、艺体综合学科，制定学校英语、艺体综合学科教学工作计划； 4.指导、审定分管学科教研组长、备课组长制定切实可行的活动计划；收集整理教研组.备课组等校本教研活动材料； 5.深入课堂，推门听课，督促各项教学计划的落实与实施； 6.对所分管的学科的教案撰写、作业批改进行检查，撰写分析报告； 7.组织教研组长、备课组长等人员对分管学科的教师进行教学常规考核评定； 8.组织适当的学科能力竞赛活动；负责每学期的英语考级等报名及指导工作； 9.及时在学校网站的教育博客中，更新管理日志，记录日常管理工作情况，随时接受分管领导及教师监督。 教科室副主任：刘 在教科室主任领导下，侧重于对以下工作全面负责： 1.深入课堂，指导教师上课，参加教学评比活动； 2.落实新课程的实施与研究，组织并指导教师参加各类教学论文的撰写与评比； 3.搭建并完善教师业务档案网络平台，汇编教学成果业绩，指导督促教师及时更新，并认真完成审核鉴定工作； 4.每学期编辑教科研电子校刊2期； 5.组织并落实教职工继续教育签证工作； 6. 负责学校教