杨纬 会计学毕业论文浅论企业会计与出纳的职权分离.doc

论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的毕业设计资源学习、分享平台. 目 录 内容摘要………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………1 一、财务工作的误区………………………………………2 （一）、会计与出纳一人兼职………………………………………2 （二）、缺乏一个财务监督领导人…………………………………4 （三）、记录方式过于老套…………………………………………4 二、财务工作的改进………………………………………4 （一）、会计与出纳的工作的须分离，不能兼任……………………5 （二）、对于企业的领导人…………………………………………6 （三）、 会计信息化…………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………8 第 PAGE 1 页 共 8页 [内容摘要] ：随着改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制的发展，企业的管理制度也正在我国逐步完善，尤其是企业中财务的职权分配。在向现代企业制度转变中，企业如何确立财务管理在现代企业管理中的地位，如何完善与现代企业制度相适应的财务管理机制，是深化企业管理制度的重要课题。本文就实习企业绍兴县志利纺织工艺品有限公司为例，分析了财务人员职权分配对企业财务管理的影响及出现的问题，并提出几点自己的看法。为中小型企业的财务管理发展提供借鉴。 [关键词] ：现代企业、职权分离、财务监督、信息化、 企业的会计与出纳相分离是企业发展过程中的必然趋势，更是会计法律所要求的规定。出纳是一种帐实兼管的工作，会计是企业经济业务的核算工作。两者既相互依赖又相互牵制。简单的说，会计管账，出纳管钱。会计与出纳的职权分离是企业财务管理控制的要求。越来越多的小型企业、个体私营企业，在迅速发展壮大，慢慢的升级为中型企业。经济业务的增多，资金往来的频率加速，一个主办会计已经不能满足这些企业的业务要求。 一、财务工作的误区 （一）、会计与出纳一人兼职 现在很多企业，规模并不大，而且是个人的私营企业，不是政府所有，所以在用人的时候，并不会面面俱到，每个岗位都有相关人员配备，往往都是一人兼数职的。公司里，其实真正坐办公室的人并不多，经理都经常亲自出手干活，在我们这一地区带都有这样的风气。在财务部门，会计和出纳同一个人兼任，虽说这样是不符合会计工作的要求的，但是，这样的现象还是大有存在的。 某纺织公司的经理夫妇学历并不高，所以一切的财务工作都是由会计主导的，而且没有财务出纳，会计和出纳是同一个人。老板除了每天过问下财务状况，亲自调度资金的流动外，别的情况都是模糊了解而已，一切权利都在会计手上，这样就造成了一个盲区，不能完全的掌握公司的全部资金流动及去向。一些增值税、出口退税、五险一金等等要缴纳的税项计算，都是由财务人员在操控的，经理知道的只是具体的一个数据罢了。 在公司财务部里面，会计的权利过于大了，虽说会计在一个单位里是很重要的人物，但是过于放纵会计个人的权利是不行的，有时候会计在资金方面的指挥权利大过了经理。很多时候，很多问题，都是由经理问会计某一方面应该怎么解决，然后会计给出策略，经理照做，这是一种恶性循环。 （二）、缺乏一个财务监督领导人 在整个公司里，除了经理会过问财务方面的事情外，另外就没有人会关心公司的财务状况，没有监督人员，没有一个总的财务指挥人。并不是所有的问题会计一个人就可以决定的，经理不可能24小时都在办公室里坐着，他的工作不单单只是管着公司的财务。 其实在财务工作的人并不多，每个人的工作都是明确的，各司其职。但是由于分工过于明确，导致部分工作脱节，环节之间的链接不太好。短短几个月里就发现，若是出现问题，大家就开始推卸责任，都只是做好自己的分内，别的就不管了。一出现问题，动不动就到经理那里理论，经理要管的事情很多，不可能每天处理这些简单的小事。一些周边的中大型企业里，都会有一个副经理是负责财务这一块的，公司所有的一切都是有机构和一套自己的可行方案的。 （三）、记录方式过于老套 纺织类的企业，每天要生产的品种很多，而且纺织职工每天的产量都是不一样的。每个品种，每个职工，每一天要登记的数据五花八门。产量登记的工作我也做过，每天花一到两个小时是最少的。登记入账，核对无误，这样才算完成。一页页的账纸，一个个的数字，很是让人眼花。做这个工作需要的是十足的耐心和细心，每天重复同样的工作，未免有些机械。手工登记，不仅错误多，而且在月结算和查询时花费的时间多。 二、财务工作的改进 （一）、会计与出纳的工作必须分离，不能兼任 会计与出