采购管理教学ppt第14讲采购人力资源跟组织系统.pptVIP

第14讲 采购组织与人力资源管理 Organization Human Resource 14.1 采购组织管理 14.1.1 采购组织设计原理 14.1.2 采购组织结构模式 集中采购模式 分散采购模式 混合结构模式 14.1.3 采购组织机构设置 CPO及汇报 采购部门 人员配置 14.1.4 采购组织发展趋势 在线组织 联合采购与协同采购 团队工作方式 14.1.1 采购组织原理 采购供应职能：流程化和部门化 传统的战略（strategy）-结构(structures)-流程(processes)-绩效(performance)框架 采购组织机构设置原则 部门设置应同企业的性质和规模相适应。任何一个企业均有相应的采购组织，当然由于企业的性质不同，企业的采购组织形式也是不一样的。在工业企业中，原材料的采购通常由一个专家组（或称采购委员会）完成，他们直接向董事会汇报。在一些中小企业中，采购可能是总经理独有的责任。因此，采购的组织极大地依赖于公司的特点和所购买的产品特点。 部门设置应同企业采购目标、战略相适应。 部门设置应同企业的管理水平相适应。 采购供应职能的各种组织方法 根据最终产品进行组织：采购供应部门内由一名团队领导负责与某特定最终产品相关的所有原材料的采购 根据原材料分类进行组织：各个团队负责各类原材料的采购（如原料、资本设备、办公品） 根据价值分类进行采购：高级