2017年学校目标绩效工资分配实施方案.doc

PAGE PAGE 1 ***小学目标绩效二次分配实施方案 （2017年11月27日教代会通过） 为了贯彻落实中共***县委、县政府办公室关于学校目标绩效考核办法的文件精神，以目标绩效工资实施为契机，把竞争机制引入教师人员分工和工资制度改革之中，体现按岗取酬，优绩优酬，多劳多得的精神，激励教师爱岗敬业。促进我校教育工作健康、和谐、快速的发展。根据《***县2017年学校目标绩效考核办法》要求，结合我校实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的“十九大”精神，充分调动广大教职工教书育人的积极性、主动性和创造性，将我校岗位管理工作与目标绩效考核工作结合起来，与健全学校内部考核结合起来，使目标绩效考核结果与分配激励机制紧密联系，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成学校工作任务目标，建立充满生机与活力的用人制度。进一步促进我校管理科学化、队伍建设制度化、教育教学手段现代化，更好地集中广大教职工的智慧，努力办好人民满意的教育。 二、分配原则 1、坚持按劳分配、兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向中层干部、班主任、一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。 2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。 三、领导机构 学校成立目标绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师工作量、管理岗位职责、工作业绩等的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。 组织领导与监督 1、成立目标绩效工资考核领导小组。 组 长：*** 副组长：**** **** 成 员： 行政班子、教师代表 2、教代会监督绩效工资公开、公平、公正地实施，真正让目标绩效工资发挥其应有的作用。 四、实施对象 本校全体在编在岗的正式教职工。 五、具体考核实施方案 第一条 绩效工资考核资金组成 人均目标奖金总额的20%的作为奖勤罚懒资金。 第二条 考核目标内容 （一）德能勤目标奖 1、德能勤目标奖占总奖金的24%。 具有良好的师德修养，有强烈的事业心和高度的责任感。出现违法行为或违反学校规定行为，出现以下情况对学校管理带来影响的该项不得奖金。 （1）、体罚学生造成严重后果的； （2）、因排斥差生导致学生流失的； （3）、受党纪政纪处分的； （4）、工作中因违反规定造成责任事故或严重后果的； （5）、在从事专项工作或临时性工作中违反有关纪律的。 （6）、无理取闹、酗酒闹事或动辄吵打，故意毁掉学校工作记录、表册等资料。 （7）、其他违反上级有关规定的。 注：发放标准为总奖金除以无违纪人员总数=个人奖金数 2、能 （1）、信息化建设未按照要求完成扣200元。 （2）、留守儿童关爱工作未按要求完成一次扣100元，需工作量大（完成需要3小时以上）扣300-500元。 （3）、班级出现矛盾纠纷事故自己不处理直接交给学校处理一次扣100元，（重大安全事故除外）。 （4）、文明校园建设工作（卫生）被检查组点名批评一次扣100元。 （5）、学校安排工作后，工作马虎，导致检查被点名一次扣200元，造成重大影响全县工作扣除500元，并追究相关责任。 （6）、工作拖拉未按时完成一次扣100元。不服从安排一次扣50-100元，以学校行政会议核实为准。 3、勤按照学校考勤制度执行。 （二）学校管理目标奖励 学校管理目标奖励占20%中的15%。 1、任中层的原则上不能再担任班主任、年级组长，如确因实际情况需要，可兼任。 2、校工会主席按照副校级考核 3、关工委主任、少先队大队辅导员按中层正职考核。 4、学校管理岗位奖励教师可参与管理。 每学期按5个月核算 岗位 金额 校级副职 中层正职 中层副职 教研组长 年级组长 月金额（元） 260 230 200 150 50 （三）班级管理目标奖 班级管理目标奖占总奖金的6% 分两档核算：参照奖励性绩效发放标准分两档（总数为160、180）。具体考核参照班主任考核细则。 （四）质量目标奖 质量目标奖占总奖金的50%。具体考核如下： 获镇级同年级平均分第一名奖励500元，第二名奖励400元，第三名奖励300元。 获镇级合格率第一名奖励500元，第二名奖励400元。第三名奖励300元。 提高率获校级第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。（此款只针对由学校安排刚接受的新班级，而且只算第一年。私自换班不作核算） 以上奖励奖金按照