某服装公司晋升制度2017版.docVIP

上海****有限公司 编号：RSB-2017-1-1 文件名称：职能部门晋升制度 编号： RSB2017-1-1 实施日期：2017年1月1日 制 订 部 门 版次 页次 文件制订原因 制/修订者 日 期 A 1 各职能部门人员晋升管理 行政人事部 2017-1 文件开放范围： 全公司■ 直营店□ 设计生产部■ 财务部■ 商品部■ 市场部■ 行政人事部■ 签 收 部 门 部门名称 姓名 日期 抄 送 部 门 部门名称 姓名 日期 制定部门 部门主管 总经理核准 核准日期 行政人事部 2017-1-1 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司各职能部门员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司办公室各职能部门 三、晋升原则 1. 德能和业绩并重的原则； 晋升应德才兼备，不能只重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击其他员工的积极性。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则； 　 员工一般应逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3.直线晋升与交叉晋升相结合的原则； 　　员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则； 根据绩效考核，员工职位可升可降。绩效考核规定中有连续不达标降级的条例，以此促进在职员工不断的学习，充分调动员工的工作能动性、积极性，不断地修正工作发展方向。 四．晋升形式 1定期：公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升； 2不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升； 五、晋升操作流程 部门主管填写并提交《晋升申请表》《KPI考核表/试用期考核表》→主管与待晋升人员面谈并做考核评估→部门经理批准→总经理批准→交人事部门存档； 六、职等晋升审查标准 职位晋升以每个职位的岗位职责说明书以及每月的KPI绩效考核结果作依据，并根据职位的重要性所需工作年限来认定考核周期，关键绩效指标作为考核标准，对不胜任的也可做降级。 附表：各部门职位晋升路径 （一）设计部 设计 设计实习生 设计助理 助理设计师师 设计师 设计主管 设计总监 （二）生产部 工艺师 工艺师 生产主管 生产经理 （三）商品部 商品助理 商品助理 商品专员 商品主管 商品经理 （四） 财务部 出纳（财务助理） 出纳（财务助理） 会计 财务主管 财务经理 财务总监 附表：《晋升申请表》 以上制度自2017年1月1日起实施。