工厂管理训练.ppt

工场管理训练 MultiMarket Semiconductors MMS – Industrial Strategy Operations – Philips Semiconductors (Guangdong) 2003-12-01 训练目的 配合小公司推行计划 培养员工自我管理的能力 训练大纲 小公司管理概念 MultiMarket Semiconductors MMS – Industrial Strategy Operations – Philips Semiconductors (Guangdong) 2003-11-12 内容 业务环境 致胜之道 - 小公司 小公司好处及影响 小公司成功因素 业务环境 面对业务环境的压力 企业成败倚赖... 适应能力 改善速度 传统管理的特性 阶级之分 经理用脑 工人用手 管理 = 经理想法转到工人手中 黑箱管理 高层控制资讯 高层控制决策 技能要求低 员工潜能没有发挥 结果… 致胜之道 致胜策略 全员參与 人尽其才 人尽其才的要素 能自我管理的员工 自我推动 自发思考 自我控制 小公司 自我管理的团队 人尽其才的管理方法 小公司的目的 小公司 ? 无管理层 ? 任意行动 角色和责任 管理层 领导 / 承诺 / 支持 科文 团队教练 员工 自我管理 员工需要的技能 工序操作 工作管理 团结协作 小公司的好处及影响 小组讨论 小公司的好处和影响 对员工 对公司 时间：10 分钟 对员工的好处 參与决策 发挥潜能 工作满足感 学习 / 提升技能 个人 / 事业发展 分享经营成果 对科文的好处 掌握新领导技巧 提升工作水平 个人 / 事业发展 分享经营成果 对公司的好处 人尽其才 加快改善速度 提高运作弹性 加强竞争力 小公司的影响 对公司 组织架构 管理系统 对科文 角色改变 对员工 更高要求 成功因素 是否都准备好了？ 管理系统 组织架构 有关人员 在暴風雨的海上航行 飞利浦的价值观 策导委员会 检讨管理系统 检讨组织架构 推动全员參与 提高改善能力 成功关键 全员投入和坚持 管理层 科文 员工 意愿和能力 工场管理训练：组织小公司 MultiMarket Semiconductors MMS – Industrial Strategy Operations – Philips Semiconductors (Guangdong) 2003-12-01 建立小公司的步骤 建立小公司的步骤 为小公司命名 建立小公司的步骤 建立使命 益电小公司使命 协助益电成为半导体制造业第一位公司。 提供无缺点产品，成为顾客首选。 以创新工场管理技巧，提高生产效率，生产有竞争力的产品。 员工共同参与，共享成果。 建立小公司的步骤 描述组织结构 成员 技能 机器设备 产品 生产流程 技能表 建立小公司的步骤 建立顾客/供应商的关系图 建立小公司的步骤 设定主要目标 主要目标的例子 设定目标的考虑因素 公司目标 顾客要求 需改善的问题 现有指标的表现 班别的协作 目标要 SMART SMART的例子 建立小公司的步骤 PDCA 改善循环 新小公司的初期计划 工作交接计划 可能出现的问题及对策 建立小公司的步骤 让大家见到成果 监察表现进度 计分板 定期汇报 季度评估 年报 小公司计分板 小公司季度评估 建立小公司的步骤 分享成就和持续改善 成功要素 建立小公司的步骤 工场管理训练：消除浪费 MultiMarket Semiconductors MMS – Industrial Strategy Operations – Philips Semiconductors (Guangdong) 2003-12-01 常见的工场活动… 九种浪费 过度生产 等待 搬运 加工 库存 动作 不良品 员工才能 资讯 过度生产 等待… 搬运 加工 过量库存 动作 不良品 员工才能的浪费 资讯的浪费 消除浪费的障碍 如何消除浪费 如何消除浪费 简化：例子1 简化：例子2 结合：例子1 结合：例子2 快速换模（1） 结合：例子2 快速换模（2） 结合：例子2 快速换模（3） 结合：例子2 快速换模（4） 结合：例子2 快速换模（5） 结合：例子2 快速换模（6） 结合：例子2 快速换模（7） 结合：例子2 快速换模（8） 消除：例子1 消除：例子2 工场管理训练：整洁管理 MultiMarket Semiconductors MMS – Industrial Strategy Operations – Philips Semiconductors (Guangdong) 2003-12-01 无人认领？ 物件不是放在指定位置 物件不是放在指定位置 物件不是放在指定位置 物件