强宏达品质部组织架构图.docVIP

品质主管1人IPQCIQC1-2人QA品质组长1人QA验货1人QE技术员1品质文员1人注塑2人包装1人ISO专员1人 品质主管 1人 IPQC IQC1-2人 QA 品质组长1人 QA 验货1人 QE技术员1 品质文员1人 注塑2人 包装 1人 ISO专员1人 以上按40台注塑机，300人员进行规划；品质人员：10人 品质部工作职责 品质主管： 1.直接上级总经理 2.负责部门日常工作的管理和安排; 3.负责公司质量管理体系之有效运作以及管理与公司内审和外审参与; 4.负责公司追溯不良品之发生原因与纠正预防措施的跟进与管理; 5.负责核定并执行进料制程及最终检验与测试之品质管制与检验标准的制定; 6.负责制定公司统计方法与统计技术的设计；分析进料、成品检验的每、周、月报告; 7.负责制定公司质量计划与推动； 8.负责公司供应商审核及辅导； 9.负责公司品质客诉的客诉原因调查、分析、处理及跟踪; 10.负责公司内部品质保证与持续提升; 11．负责内部质量计划执行与追踪; 12．负责公司新产品开发、客户样品、新产品试产的跟进; 13.部门人员的指导，培训与绩效考核; 14.部门间沟通与协调; 15.完成上级交给的其它事物。 品质文员： 1．直接上级品质主管。 2．负责品质部IQC，IPQC,QC,QA日报表的统计。 3．负责品质部周报的制定，归档，检查、记录。 4．负责部门物品的申购，分发，记录。 5．负责部门ISO文件的内审，管理评审的相关记录。 6．负责内部会议的记录、跟进。 7．负责部门品质看板的记录和维护。 8．负责客诉的记录、归档。 9．负责部门报表的整理、归档。 10．完成上级交给的其他事物。 ISO专员： 1．直接上级品质主管 2．负责公司ISO9001：2008,1SO14001:2004.QC080000管理体系文件的编写、修改、培训。 3．负责管理体系文件的内审、管理评审的主导和跟进改善。 4．负责管理体系的维护和持续改善。 5．负责定期检查管理体系的执行状态和文件的升级。 6．负责检查管理体系文件的充分性、适应性。 7．负责对内审重大不合格项，一般不合格项的跟进和检查。 8．完成上级交给的其他事物 IQC职责： 1．直接上级品质主管 2．负责来料器件的可靠性测试和试验。 3．负责来料不良的技术分析。 4：负责按验收水准执行验收物料。 5.负责部门报表记录及归档。 6.负责对供应商的技术指导及退货跟进。 7：完成上级交给的其他事物。 IPQC职责： 1：直接上级品质主管 2.负责制程部门检验设备和量具的管控和维护保养 3.负责制程设备、工序、作业标准、检验标准的抽查和记录。 4.负责制程异常的评审、会签；制程报表的审核。 5.负责部门的员工的培训和绩效考核。 6.完成上级交给的其他事物。 QA职责： 1．直接上级品质主管。 2.负责制程部门检验设备和量具的管控和维护保养 3.负责成品按准收水准验收货物。 4.负责品质异常的评审、会签、稽查各部门品质体系的执行。 5.完成上级交给的其他事物。 QE技术员或工程师： 1．直接上级品质主管。 2．负责来料、制程、成品SIP制定、客诉原因分析。 3.负责来料、半成品、成品可靠性测试和不良分析。 4．负责样品的测试和技术参数的记录。 5．负责客诉产品的分析和报告的回复。 6.IQC、IPQC、QC，OQC/QA限度样品的确认与签发; 7.完成上级交给的其他事物。 品质部工作规划 1：了解公司的产品特性和工艺。 2：了解公司目前的品质水准和控制体系。 3：融入团队。 4：部门组织架构的规划和人员定位。 5：部门岗位职责、检验标准的制定和规范化。 6:人员招聘、培训。 7：管理体系的现状分析和运行诊断。 8：体系改进和培训、推行。 9：产品不良的预防策划和执行。 10：品质控制及系统化管理（SPC, APQP.PPAP、MSA.FMEA.工具的运用） 1.原辅材料品质控制 2.生产现场品质控制 3.出货品质控制 11：生产现场控制 12：成本控制 13 :客户投诉控制。 14：文件管理与统计方法控制 15：部门目标策划。 16：教育培训 17：品质改善活动推进 18：绩效考核 宗天华 201