财务部管理岗位胜任素质模型.docVIP

能力素质词典 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc257960366 第一部分：知识项目定义与分级 1 HYPERLINK \l _Toc257960367 1、财务管理知识 1 HYPERLINK \l _Toc257960368 2、税务管理知识 1 HYPERLINK \l _Toc257960369 3、审计管理知 1 HYPERLINK \l _Toc257960367 4、成本核算管理知识 1 HYPERLINK \l _Toc257960368 5、资金管理知识 1 HYPERLINK \l _Toc257960367 6、法律知识 1 HYPERLINK \l _Toc257960368 7、信息系统知识 1 HYPERLINK \l _Toc257960370 第二部分：技能项目定义与分级 2 （ HYPERLINK \l _Toc257960367 一）专业能力分类 2 HYPERLINK \l _Toc257960367 1、沟通能力 2 HYPERLINK \l _Toc257960368 2、人际交往能力 2 HYPERLINK \l _Toc257960369 3、预期应变能力 2 HYPERLINK \l _Toc257960367 4、会计核算能力 2 HYPERLINK \l _Toc257960368 5、财务控制能力 2 HYPERLINK \l _Toc257960369 6、分析能力 2 HYPERLINK \l _Toc257960367 7、用人识人 2 HYPERLINK \l _Toc257960368 8、解决问题能力 2 （ HYPERLINK \l _Toc257960367 二）管理能力分类 3 HYPERLINK \l _Toc257960367 1、团队领导能力 3 HYPERLINK \l _Toc257960368 2、协调能力 3 HYPERLINK \l _Toc257960369 3、影响力 3 HYPERLINK \l _Toc257960367 4、企业文化建设能力 3 HYPERLINK \l _Toc257960368 5、目标管理能力 3 HYPERLINK \l _Toc257960369 6、执行能力 3 HYPERLINK \l _Toc257960371 第三部分：职业素养项目定义 4 HYPERLINK \l _Toc257960367 1、责任心 4 HYPERLINK \l _Toc257960368 2、主动性 4 HYPERLINK \l _Toc257960367 3、严谨性 4 HYPERLINK \l _Toc257960368 4、公正性 4 HYPERLINK \l _Toc257960369 5、学习能力 4 HYPERLINK \l _Toc257960367 6、服务意识 4 HYPERLINK \l _Toc257960368 7、忠诚度 4 财务部管理职位能力素质模型 一、能力素质——知识项目定义与分级 知识分类 □ 财务管理知识 □税务管理知识 □审计管理知识 □成本核算管理知识 □资金管理知识 □法律知识 □ 信息系统知识 项目 定义 分级描述 1 2 3 4 (1) 财务管理知识 根据企业战略发展所需的财务管理知识，包括宏观控制企业成本、利润等方面进行管理 基本了解财务管理的相关要系，能进行简单的日常管理 了解财务管理，对财务管理有一般处理方法。 熟悉解财务管理的相关知识 ，并能够组织改善部门工作 熟练掌握财务管理，，并能运行其知识进行全面有效的管理，建立公司完善的财务管理体系 (2) 税务管理知识 对企业税收分配的全过程进行决策、计划、组织、监督和协调的管理过程。 基本了解企业税务的相关管理，能够依照制进行税务工作 了解决税务管理知识，并能在工作中实际运用 熟悉税务管理知识，能初步规划税务管理制度和流程 熟练掌税务管理知识，建立公司完善的招聘体系，有效的减少企业税务费用 (3) 审计管理知识 揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题，提出有效的方案 基本了解审计管理知识， 在掌握第一级的基础上，能根据审计流程开展工作。 掌握审计管理知识，能发现企业财务中存在的问题并进行改善 熟练掌握审计管理知识，揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况