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企业培训如何有实效 2014年1月 王锋 17年大型制造业工作经验 长江商学院EMBA 国际认证培训师 2014年学会一个字——霾（mai） 培训的效果正如雾里看花 培训活动是雾，培训实效就是花； 员工讨厌雾，老板看不到花。 公司业绩 干的好与培训无关，干的不好都是培训的错 培训究竟能干啥？ 效果应该如何看？ 效果不好该咋办？ 培训究竟能干啥？ 培训的ASK Attitude态度 Skill技能 Knowledge知识 知识可以自学， 态度可以影响， 最重要的是态度，但是真正能够训练的只有技能。 培训不能大包大揽 着眼点应该在技能 效果应该如何看 站在企业的角度来看 培训对员工来说是什么？ 培训是对员工的投资！ 做老板要想想是不是心疼 做培训的要看看对不对得起良心 组织能力的提升要靠三个重要维度平衡支撑才能够实现，721法则告诉我们，培训只能支撑员工能力提升的20% ROI=投入/实效积分 培训是吃饭、不是吃药！ 转变责任主体 用“投资回报”推动学以致用 和组织学习氛围的提升 从“要我学”到“我要学” 效果不好该咋办 做上接战略下接绩效的培训——推动企业转型，聚焦业务需要，采取真实场景，促进深度学习； 建构主义，给人力量——空杯不必做到，重在推动思考； 行动学习，让培训成为一种工作方式——问题是大纲，学员是老师，老师是催化师。 培训体系建设六要素 技能训练要以影响绩效目标的关键工作任务拆解为切入点 培是浇水和施肥，是保证活着的基础； 训是风吹和雨打，是茁壮成长的动力。 专业化的方法； 客户化的服务。 站位 对象 行动 方法 选“对”人， 做“对”事。 行动学习， 练就人才。 量化投入产出， 避免低效空转。 理念和方法要融会贯通才会真正有效 人才，既是企业的，也是社会的； 培训，既要看效果，也不要过于急功近利。 谢谢聆听！ * * * *
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