高速公路质量年活动实施细则.docxVIP

邢衡高速邢台段LJSG-8项目部 邢台 路桥 PAGE 1 质量年活动实施细则 为响应和落实省厅组织开展的“高速公路建设质量年活动”结合我项目部实际情况制定此质量年活动实施细则。 一、 指导思想 以科学发展观为指导，树立新的质量理念，按照“功能优先、自主创新、结构合理、技术领先、工艺先进、质量上乘、精细管理、经久耐用”建设理念的要求，加大质量管理力度，在精细设计的基础上精细施工，将本工程建设成为全省高速公路建设高水平的优质工程、廉政工程、和谐工程，更好地为全省经济社会建设服务。 二、 活动目标 通过开展“高速公路质量年活动”，使每位员工的质量意识进一步增强；质量年活动精细化管理全面推进；使广大职工素质全面提升；交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率达到100%，工程质量评分95分以上；竣工验收工程质量评定分数不少于93分；建设项目综合评分不少于93分。 三、活动安排 1、 活动时间：2011年7月至2012年8月 2、活动内容与方法步骤 （1）组织阶段 a) 项目部组织机构和工作职责 项目部成立以项目经理任组长，项目总工负责主办，主要管理与技术人员参加的 “精细化管理领导小组”。 组 长：石文军 副组长：常立杰、李朝军 成 员：张建克、刘延林、屈江锋、张健、荀保华、赵保成、葛晓涛、李博超、张立江、白立岗 领导小组负责组织制定质量年活动实施细则，对质量年活动开展情况进行检查指导，对成功经验进行总结交流和推广，对质量管理情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责质量年活动的组织、总结、评比等具体工作。 为深入扎实开展质量年活动，各科室进行明确分工，工作职责如下表。 序号 部门 职责 具体工作 负责人 1 工程部 质量年总体协调、施工现场监督管理 落实质量年活动细则、提高施工质量活动方案、实行项目技术质量责任制、一线骨干人员登记、精细化管理、征集评选优秀论文活动、项目质量全面监督检查等管理制度。指导质量年活动开展，组织评比考核和表彰工作。搞好施工现场质量监督管理，完善质保体系，组织施工现场巡视、专项检查、工程管理考核。 2 计划科 合同管理 计划管理 检查合同执行情况。编制和调整计划。 3 综合办公室 宣传报道 利用板报、会议、文件、标语宣传报道质量年活动情况 b) 制定实施细则 要根据筹建处质量年活动细则，结合本标段工程特点，制定质量年活动实施细则，成立组织机构，明确质量年活动目标，制定切实可行的开展质量年活动措施，层层分解责任到人。要加强质量年活动的组织管理，建立质量年活动档案，对工程质量大讨论活动、学习培训、宣传报道等质量年活动材料存档管理。 c) 召开动员会 为加强质量年活动的组织动员，积极开展质量年活动。 d) 组织工程质量大讨论活动 项目部从进场以来组织本单位认真开展工程质量讨论活动。结合质量年活动动员会，积极谋划、认真组织讨论活动，形成人人谈论质量、讨论质量的浓厚氛围。对全部职工进行岗前培训，定期召开质量专题会议，结合本标段工程实际，设立质量讨论议题，通过讨论活动，探讨解决本标段工程中存在影响工程质量的技术工艺问题，提高全员质量意识。 e) 学习培训和宣传报道 2011年 9月为质量年活动宣传月，项目部要紧紧围绕质量年活动，组织包括一线生产人员参加的学习培训活动，强化全员质量意识。加强对开展质量年活动情况的宣传报道。项目部要在院内、预制场、拌和站等位置，设立宣传橱窗，悬挂宣传标语，积极宣传质量年活动开展情况。极征集质量年活动的学习宣传稿件、技术讨论稿件。 （2 ）具体实施阶段 积极开展3项活动： a) 群众献计献策活动 积极开展群众献计献策活动，广开言路、善纳良言，制定《征求意见表》广泛征求群众意见，结合群众意见，分析存在的质量问题，查找管理上的薄弱环节，就加强工程质量管理提出意见及建议。 b) 提高施工质量活动 项目部要重点抓好以下工作：一是要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强质量意识，切实履行质量责任人的责任。二是要增强合同履约意识，人员、设备的进场应满足合同约定。三是要以精细化管理为主线，以执行技术规范为基础，严格落实筹建处制定的各项管理制度，狠抓细节管理，重点抓好人员、设备、原材料质量、施工技术工艺、施工组织管理；严格执行“首件工程认可制”，特别关注隐蔽工程、关键部位、关键工序的质量管理；加强对一线施工人员技能培训、质量技术交底以及施工现场管理；制定每一个环节的精细化标准控制程序。四是落实质量责任制，按照省厅要求进行工程质量责任登记，对一线骨干人员进行登记管理。五是要加强试验、测量专项管理，特别是要加强对试验人员、测量人员的管理