t6产品全方面运用方案计划.pptVIP

合理报价：对订单成本与毛利做预测，对订单成本做分析，建立合理报价及销售价格管控体系提高收入； 增加销量：通过销售分析，分析产品的销售增长、毛利、流向等情况，依据这些丰富的数据，制定公司的销售、市场策略； 提高客户满意度：准时交付、快速报价、及时准确答复进度。这些问题可以通过信息化手段解决成本预测、缺料与合理计划、订单跟踪等问题； 从长远来看，加强产品设计和品牌服务，是获取更高收入的更本途径，这要求现有有限资金充分周转起来，将更多资金投入到业务转型。 提高销售收入的管理思路 杠杆三：提高销售收入 提高销售收入 1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述 2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理 3.如何保障企业成功运用ERP 题纲 . 保障中小制造企业成功应用ERP 企业管理者的困惑 ERP的目标不明确 管理混乱，基础薄弱 业务变化太多太快，太频繁 人员素质差 正确的信息化意识——聚焦关键问题，建立基础秩序 产品保障——灵活、实用、易用 问题聚焦保障——抓核心重点 实施方法保障——控制方法及实施套路 工序化/规矩＆公告板/工作点/培训/周计划/阶段总结 制度保障——有效的手段“一把手的关注” 甲方责任 乙方责任 企业经营诊断 提升与成长 随身的支持服务 优化的产品组合 企业经营诊断 通过企业经营诊断工具，寻找企业需要改善的关键要素。区别于以销售产品为目的的咨询。 优化产品组合 根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合，打通企业内部管理、客户关系、电子商务的管理链条。 提升与成长 企业经过一定周期的运行，在管理水平、管理效率、经营效益方面有了明显改善，企业会获得成长并进入下一阶段。 随身的支持服务 完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务，包括在线服务、远程服务、现场服务。并帮助企业评估应用效果。 T 全程服务模式---打造幸福企业 全程服务模式---打造幸福企业 幸福企业的标准 效率 效益 可持续 环保/低碳 和谐企业 社会责任 管理创新 产品、技术创新 商业模式创新 创新 畅捷通帮助中小企业幸福成长 幸福企业的途径 企业幸福 生活幸福 家人幸福 祝大家： * * * * * 要点： 强调新成立公司的品牌及服务整体介绍及给客户能够带来什么样的后续保障 主要介绍用友畅捷通软件有限公司及其提供的全程服务模式、从图中所列示的四个方面介绍 如果伙伴公司能够有公司品牌和服务方面的介绍也可以加在上面，介绍后续提供的管理服务支持（也可以是伙伴公司借着体验月所安排的一系列管理培训的介绍） 如：管理培训讲堂 客户应用经验分享会 企业经营沙盘（T6）等 * 畅捷通全力帮助中小企业幸福成长 最后祝大家生活幸福、家人幸福、企业幸福！ 修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（采购） 以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表 通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。 业务管控思路 1.普及型ERP-T6系统整体方案 2.分模块方案阐述 2_1.销售管理 2_2.采购管理 2_3.库存管理 2_4.生产管理 3.如何保障企业成功运用ERP 题纲 . 修练内功-业务流程管控（存货） T6 存 货 业 务 管 控 分 析 财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难 仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈 仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压 存货成本核算 库存业务预警 存货库龄管控 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（存货） 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，