《现代管理十大最新管理理念(上海交通大学客座教授)》课件.ppt

现代管理 现代管理 * 现代管理 * 现代管理十大最新管理理念 一、关于领导趋势 二、关于领导人才 三、关于领导特质 四、关于管理定义 五、关于管理本质 六、关于管理三分 七、关于管理三讲 八、管理三多三少 九、领导角色三员 十、管理五个维度 上海交通大学首席客教授：叶冰 * 现代管理 * 一、关于领导趋势 领导：包括领与导两个方面，领是刚性的，导是柔性的。 过去主要是领，今天主要是导。 领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。 * 现代管理 * 二、关于领导人才 领导人才使命：发现人才、培养人才、使用人才。 领导人才雅称：现代白骨精。 领导人才定位：第三只鹦鹉。 * 现代管理 * 三、关于领导特质 第一项：好人+能人的复合 大师论好人： 季羡林：多一点 王选：一样多 第二项：简单+懒惰的复合 复杂简单转换规律 懒勤隔代规律 巴顿将军的人才观 * 现代管理 * 四、关于管理定义 让别人去做你想做而不愿意亲自去做的事情。 ———彼得.杜拉克 管事理人 ———曾仕强 * 现代管理 * 五、关于管理本质 化繁为简 抓大放小 事殊理同 * 现代管理 * 六、关于管理三分 第一：分类管理 第二：分层管理 第三：分岗管理 * 现代管理 * 七、关于管理三讲 第一：讲道理——以理服人 第二：讲条理——科学规范 第三：讲伦理——以人为本 * 现代管理 * 八、管理三多三少 少管小事，多管大事 少管闲事，多管正事 少管近事，多管远事 * 现代管理 * 九、领导角色三员 教练员 裁判员 辅导员 * 现代管理 * 十、管理五个维度 管理好自己是起点 管理好下属是重点 管理好同级是盲点 管理好上级是难点 管理好外部是亮点 谢谢！ * * 领是标准性，思想格局决定成绩，确保自己的思维决策的正确性，领导应是企业的标杆（形象，言行举止），上班时间是放电，下班时间要充电（提升自己，提升工作，工作中学习，学习中进步，进步中工作），引导重要的是自己要比引导的对象懂得多才行！ * 选好人，才能做好事；用好人；德才兼备；知识可以传承，经验不可以传承，所以必须将经验转化为知识；选人从知识、技能、心态三个方面评估！ * 复杂的问题简单化 * 管理的规律（PDCA循环）授权要监督检查，事情的原因不一样，但道理是一样的，处理事情的方法是一样的！复杂的事情简单化，简单的事情认真做！ * 不同性格的人要分别对待处理，不同层次的的人要用不同的管理方法，不同岗位的人要依据岗位的特性进行管理！ * 人管人——制度管理人——文化管人 * 管理者应着重管理层面上的事情，多管方向上的事情！ * 领导对下属要做好教练首先要求自身具备高的素质和知识，做事一定要公平公正，结下属要引导同样要求自身具备高的素质，要保证自己不能错！ * 首先要管理好自己，自己要具备标杆的标准和素养，要能成为下属学习的榜样！要管好下属发挥团队的潜力才能把工作做得更好，才是领导要做的事情！同级之间的沟通协调对工作的重要性，要清楚部门是小团队，公司是大团队！上级也有出问题的时候，要找到方法与领导沟通！ 现代管理 现代管理 * * 领是标准性，思想格局决定成绩，确保自己的思维决策的正确性，领导应是企业的标杆（形象，言行举止），上班时间是放电，下班时间要充电（提升自己，提升工作，工作中学习，学习中进步，进步中工作），引导重要的是自己要比引导的对象懂得多才行！ * 选好人，才能做好事；用好人；德才兼备；知识可以传承，经验不可以传承，所以必须将经验转化为知识；选人从知识、技能、心态三个方面评估！ * 复杂的问题简单化 * 管理的规律（PDCA循环）授权要监督检查，事情的原因不一样，但道理是一样的，处理事情的方法是一样的！复杂的事情简单化，简单的事情认真做！ * 不同性格的人要分别对待处理，不同层次的的人要用不同的管理方法，不同岗位的人要依据岗位的特性进行管理！ * 人管人——制度管理人——文化管人 * 管理者应着重管理层面上的事情，多管方向上的事情！ * 领导对下属要做好教练首先要求自身具备高的素质和知识，做事一定要公平公正，结下属要引导同样要求自身具备高的素质，要保证自己不能错！ * 首先要管理好自己，自己要具备标杆的标准和素养，要能成为下属学习的榜样！要管好下属发挥团队的潜力才能把工作做得更好，才是领导要做的事情！同级之间的沟通协调对工作的重要性，要清楚部门是小团队，公司是大团队！上级也有出问题的时候，要找到方法与领导沟通！